辯論賽主題：《中小企業(yè)老板想提升管理，是請職業(yè)經(jīng)理人好還是請咨詢公司好？》
主持人：大家晚上好！
歡迎大家來到本群辯論比賽的現(xiàn)場，感謝各位的熱烈響應(yīng)，繼本群上次精彩辯論比賽后，得到廣大群友們的支持與重視，在各位家人的熱切期待下，在經(jīng)過本系列群群辯論組籌委會近半個月的精密籌備，終于讓我們再次等到這個激動人心的時刻，今晚將推出精彩絕倫的精神晚宴，就在今晚，就在現(xiàn)在，精彩馬上拉開帷幕。
下面請我們用最熱烈的掌聲歡迎今晚的各位辯手登場亮相，同時請正反方辯手將群名片臨時修改為：例如：正1葉鋒（正隊長王英青），反1趙亞川（反隊長李一），以此類推正2、正3……反2、反3……修改好名片請各位發(fā)言示意下。謝謝各位辯手的配合。
一、正方字體為藍(lán)色
二、反方字體為綠色
三、主持人字體為紅色
四、裁判人員字體為紫色
統(tǒng)一宋體11號字，不能加粗。
呂鴻峰：大家好，我是正方一辯呂鴻峰，男，37歲。來自濱城大連的江蘇人。16年前入職飛利浦，此后進(jìn)過國企，當(dāng)過老師，也曾兩次創(chuàng)業(yè)失敗，幾番沉浮，現(xiàn)在大連一家民企任行政總監(jiān)兼管代。并非科班出身，但多年不同企業(yè)類型的從業(yè)經(jīng)歷，算是積累了些許經(jīng)驗。目前在企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)、人力資源、行政、體系管控等方面。之所以參加此次辯論，是因為自己的職業(yè)規(guī)劃就是成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，所以希望借這個機(jī)會，提升自身對管理的認(rèn)知，也為中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展，盡一份綿薄之力。
房兵：敝人正方二辯房兵，實名房友兵，男，四十不惑，堯帝后裔，徽州人；浸淫企業(yè)管理十六余載，現(xiàn)任“紳貴服飾”未來5年規(guī)劃的操盤手和棋手！近年研習(xí)國學(xué)經(jīng)典：《易經(jīng)》和“儒、釋、道”；想透過人性的本質(zhì)、洞察宇宙人生的真相！有所參悟！有所心得！人送雅號“校長”！俺也自得其樂！
葉鋒：正3辯，我是汕頭葉鋒，從流水線的工人做起，做企業(yè)運(yùn)營副總15年，拿了幾個國家認(rèn)可的企業(yè)管理類的證書。一直以研究的心態(tài)進(jìn)行管理，而不是單純?yōu)榱送瓿蓫徫宦氊?zé)而進(jìn)行管理。我是為了我的職業(yè)規(guī)劃而努力學(xué)習(xí)管理，而不是單純?yōu)槔习骞芾?。我感謝我老板給了我實踐的平臺。站在辯論舞臺上，面對現(xiàn)場眾多職業(yè)經(jīng)理人的鼓勵和真誠的目光，我很激動，同時，也深表感謝！
王英清隊長：尊敬的主持人、裁判、親愛的各位辯友和可愛的現(xiàn)場的職業(yè)經(jīng)理人們：
晚上好！今晚很高興代表職業(yè)經(jīng)理人一方來參加本次辯論賽。看到有如此多的職業(yè)經(jīng)理人光臨現(xiàn)場，在倍增信心的同時，我們又感到責(zé)任重大。因為我們深刻地體會到，今天不只是在為我們這個團(tuán)隊而戰(zhàn)，更多的是在為中國現(xiàn)有的、目前正在看我們轉(zhuǎn)播的和未來所有的職業(yè)經(jīng)理人而戰(zhàn)！
我們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，再加上有各位家人的支持，請相信：我們有足夠的信心和理由，不負(fù)眾望！下面我先進(jìn)行一下自我介紹：
正方四辯：王英清，HR職業(yè)經(jīng)理人，十余年HR管理工作經(jīng)驗。管理理念：提倡立足于本土文化，且批判地借鑒西方管理工具的人力資源管理。人生信條：金錢不是永遠(yuǎn)的朋友，而朋友卻是永遠(yuǎn)的財富！
下面我來介紹一下我隊的隊名和團(tuán)隊精神：
正方隊名：獵人隊！
團(tuán)隊精神：鎖定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致；共同拼搏，無往不勝?。。?/p>
靳鑫：本人靳鑫正方后備隊員，現(xiàn)任職本土一微型管理咨詢公司，接觸、經(jīng)歷和合作過大、中、小、微型管理咨詢公司，對今晚的辯論主題非常感興趣。希望能吸納今晚辯論之精華、客戶之心聲，為目前自己工作的咨詢公司乃之咨詢行業(yè)貢獻(xiàn)微薄之力。
王英清：正方隊友：王積誠，現(xiàn)在34歲，泉州某公司HRD，因公出差，不能參與本次瘀論，會在遠(yuǎn)方為我等祝福?。。。。ㄍ跤⑶宕鸀榻榻B）
李一隊長：大家好！我們是反方：棒棒軍隊！我們的隊呼是：咨企詢道，天下稱棒！
首先出場的是我們的總策劃：某大型集團(tuán)HRD董麗萍，巾幗麗人平天下！巾幗不讓須眉，“棒棒軍”黨代表——董姐，向大家問好！接下來出場的是我們的一辯：某外資企業(yè)副總嚴(yán)巖，巋然不動嚴(yán)如巖！
嚴(yán)巖：各位親愛的朋友，黃鶴樓中吹玉笛，江城五月落梅花，來自美麗江城武漢的反方1辯嚴(yán)巖向您問好，祝福各位HR朋友節(jié)日快樂！
李一：接下來是我們的二辯：某大型集團(tuán)HRM蔣偉卓，偉男卓爾自不凡！
蔣偉卓：尊敬的評委們，親愛的正方辯友，各位給我們隊加油打氣的支持我們的群友們，我就是反方的二辯蔣偉卓，現(xiàn)在向你們問好！雖然在這次辯論我是最年輕的，但是我將是最給力，希望大家喜歡我。
李一：接下來是我們的三辯：某裝飾集團(tuán)HRD李一，道和天下一馬先！李一道長在青城山代表神父向各位施主問好,預(yù)祝本次論道圓滿成功！
李一：接下來是我們的四辯：某大型企業(yè)HRD徐基成，徐筑固基成自然！
徐基成：親們，晚上好，我是反方的4辯徐基成，祝大家人力資源日快樂！
李一：某國際連鎖CEO趙亞川，指點(diǎn)江山繪亞川！某企業(yè)副總經(jīng)理冷藝彬，藝高禮彬江城天！趙總冷總今天因公務(wù)繁忙而無法參與今晚活動，非常感謝他們?yōu)榘舭魣F(tuán)隊的付出與祝福，也感謝組委會及所有群友對我們的關(guān)懷與支持，謝謝大家！
再次感謝所有的支持者！
主持人黃磊
本次辯論賽采取形式為四對四團(tuán)體辯論賽，每個代表隊選出四名選手上場參加比賽，在事前進(jìn)行分工，分為四個辯手，中途不得更換選手。分工如下：
1、一辯：開篇立論；在攻辯階段結(jié)束后做小結(jié)，攻辯共分為四輪；參加自由辯論
2、二辯、三辯：參加攻辯和自由辯論
3、四辯：參加自由辯論；進(jìn)行陳詞。
（一）時間提示
比賽各階段，每方時間剩余1分鐘時，計時裁判員舉牌提示。用時滿時，計時裁判員舉牌同時終止發(fā)言。終止時，發(fā)言辯手必須停止發(fā)言，否則扣其所在隊3分。
程序細(xì)則：
1．立論陳述
正反方一辯就本方所持觀點(diǎn)進(jìn)行開篇立論，樹立起本場辯論賽的核心。先正方立論，后反方立論，時間各6分鐘。
2．攻辯階段
（1）一對一攻辯階段
正反方二辯、三辨各選擇對方的二辯、三辯其中一人參加本階段的對辯。也就是說可以又正二辯挑選對方二或三辯進(jìn)行交流，反之反方二辯一樣可以選擇正方二或三辯進(jìn)行交流，下一輪同樣的方式。攻辯雙方單獨(dú)完成攻辯，不得中途更替。先由正方二辯進(jìn)行提問，每個問題可選定對方二辯或三辯回答，不許對方辯手反問。每個問題提問不超過8分鐘，回辯不超過8分鐘。一問一回完后，重新由反方二辯選擇對方辯手開始攻辯。反方問完后，再由正方三辯繼續(xù)進(jìn)行提問，一直到正反方二、三辨交替進(jìn)行完畢。
在攻辯階段，如果一方時間已經(jīng)用完，另一方可以繼續(xù)發(fā)言，也可向主持示意放棄發(fā)言。雙方不得回避對方的問題，不得對已經(jīng)明確的問題糾纏不放，（正常是先反駁對方觀點(diǎn)，然后論述自己觀點(diǎn)，最后再發(fā)問）違者扣5分。每次攻辨，正反方各為8分鐘，總計時間為32分鐘。
（2）攻辯小結(jié)階段
由正反方一辯針對對方觀點(diǎn)進(jìn)行集中反駁，駁論要針對對方在以上幾個階段所持的觀點(diǎn)，嚴(yán)禁脫離比賽實際狀況的背稿情況出現(xiàn)，違者由評委扣其所在隊5分。本階段先由正方進(jìn)行反駁，時間各8分鐘。
3．短兵相接
自由辯論階段
這一階段，正反方辯手依次輪流發(fā)言（先由正方開始）。發(fā)言辯手一段話結(jié)束視為發(fā)言結(jié)束（整段文字不能超過5分鐘時間）,同時另一方計時開始。另一方辯手必須緊接著發(fā)言，若有間隙時間照常進(jìn)行計時。同一方辯手的發(fā)言次序不限。如果一方時間已經(jīng)用完，另一方可以繼續(xù)發(fā)言，也可向主持人示意放棄發(fā)言。自由辯論提倡積極交鋒，不得對重要問題回避交鋒。對于對方已經(jīng)明確回答的問題仍然糾纏不放的，扣10分。自由辯論時間為40分鐘，正反雙方各20分鐘。
4．一錘定音。
辯論雙方四辯應(yīng)針對辯論會整體態(tài)勢進(jìn)行總結(jié)陳詞；正反方時間各為6分鐘。若脫離實際，照本宣科，扣其所在隊5分。
5．觀眾提問。
正反各方只回答兩個問題，任意辯手回答，此環(huán)節(jié)不在評分范圍內(nèi)。
評判標(biāo)準(zhǔn)：
1.團(tuán)體評判：根據(jù)評委的評判，采取總分（滿分100分）取平均值的方法。
（1）按辯論階段評分，計80分陳詞：10分攻辯：15分
攻辯小結(jié)：10分自由辯論：35分總結(jié)陳詞10分
（2）綜合印象分，20分語言風(fēng)度：10分整體配合：10分
2.扣分
（1）重復(fù)提問和拒絕回答提問每次酌情扣1-5分，對已明確的問題糾纏不放者扣5分。（此項權(quán)力由評委執(zhí)行）。
（2）賽會主持有權(quán)控制現(xiàn)場氣氛，對不服從的辯手予以3-6分處罰。
（3）場下支持團(tuán)的不文明行為按情節(jié)嚴(yán)重與否，扣其所支持隊1-2分（此項權(quán)力由評委執(zhí)行）。
（4）脫離實際，隨意復(fù)制事先準(zhǔn)備的稿件，扣3分。（此項權(quán)力由評委執(zhí)行）
（5）超時發(fā)言每次扣2分，以現(xiàn)場提示為準(zhǔn)。
（6）不得隨意打斷對方陳述，違者扣5-10分。（此項權(quán)力由評委執(zhí)行）
（7）不要求雙方的猜測立論與對方具體立論是否相符，但其立意深度與廣度將影響評委評判。
3.辯手個人得分，每場總計共50分。
每場比賽的最佳辯手由得分最高者獲得。
語言表達(dá)：10分;整體意識：10分;邏輯推理：10分;辯駁能力：10分;綜合印象：10分。
4.兩隊所得分?jǐn)?shù)相同時，獲勝票數(shù)多者獲勝；多人獲得分?jǐn)?shù)相同時，按獲勝票數(shù)確定最佳辯手人選；兩人以上（包括兩人）獲相同分?jǐn)?shù)且獲勝票數(shù)相同時，則由評委進(jìn)一步評議產(chǎn)生最佳辯手。
5.最具風(fēng)度辯手和最具潛力辯手則由評委會集體討論產(chǎn)生。
主持人黃磊
1．團(tuán)體評判部分
（1）審題。對所持立場是否從邏輯、推理、事實等多層次、多角度理解，理解是否充足，推理關(guān)系是否明晰，對本方的難點(diǎn)是否有較好的處理方法。
（2）論證。論證是否有說服力，論據(jù)是否充分，推理過程是否合乎邏輯，事實引用是否得當(dāng)。
（3）辯駁。提問能否抓住對方的要害，且簡潔明了。是否正面回答對方的問題，能否給人以有理有據(jù)的感覺。
（4）配合。是否有團(tuán)隊精神，是否互相支持，辯論銜接是否流暢，自由辯論時發(fā)言是否錯落有致，回答是否形成一個有機(jī)整體，給對方有力打擊。
（5）文字組織是否流暢，用詞是否得當(dāng)、引經(jīng)據(jù)典是否恰當(dāng)，是否尊重對方辯友、尊重評委、尊重觀眾；表現(xiàn)是否落落大方，且具有幽默感。
2．得分部分
（1）論。陳詞是否流暢，說理是否透徹，引用事例是否得當(dāng)，是否具有邏輯性。
（2）辯。提問是否合適，回答是否中肯，反駁是否有力、有理，反應(yīng)是否機(jī)敏，用語是否得體。
（注：辯手得分只作為個人獎項評審依據(jù)。）
獎項設(shè)置：
1、團(tuán)隊獎：獲勝團(tuán)隊（6人）每人將獲得價值人民幣200元一件的牙具消毒柜（由群基金購買之禮品）。
2、最佳辯手獎：1名，獲得價值價值299元茅臺王子酒一瓶和價值188元紅茶（125G）一盒。
3、最具潛力獎：1名，獲得價值200多元的一個筆筒一個辦公杯一個煙灰缸組成的三件套景德鎮(zhèn)瓷器。
4、最具風(fēng)度獎：1名，獲得價值200多元的一個筆筒一個辦公杯一個煙灰缸組成的三件套景德鎮(zhèn)瓷器。
主持人黃磊
我宣布紀(jì)律：
在辯論賽中請各位圍觀者不得隨意發(fā)言，違者給予警告1次，若有再犯群管理將立即清理出群，各位辯手把握好辯論中回答時間和規(guī)則。
再次宣布今晚主題：
中小企業(yè)老板想提升管理，是請職業(yè)經(jīng)理人好還是請咨詢公司好？
正方他們的立場觀點(diǎn)是：中小企業(yè)老板想提升管理，是請職業(yè)經(jīng)理人好。
反方他們的立場觀點(diǎn)是：中小企業(yè)老板想提升管理，是請咨詢公司好。
各位群友、辯手及群友們我宣布2012年全國高級職業(yè)經(jīng)理總?cè)?012年第2屆論道辯論賽正式開始：
主持黃磊
首先有請正方1號辯手提出立論意見，謝謝！時間6分鐘。
正1呂鴻峰
尊敬的各位評委，尊敬的各位觀眾，尊敬的對方辯友，我是正方一辯，首先由我闡述我方觀點(diǎn)。開宗明義，我方認(rèn)為，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)未能實現(xiàn)分離的背景下，中小型企業(yè)要提升管理，應(yīng)請職業(yè)經(jīng)理人為好！因為管理提升，是一個循序漸進(jìn)的過程。它是由企業(yè)管理者在日常管理中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而成。不積硅步，無以成千里。這樣一個漫長的過程，是需要大量的心血與精力投入的，而這一切，同時都是以專業(yè)度及責(zé)任感為基礎(chǔ)的。因此，我方認(rèn)為，中小企業(yè)要完成這樣一個重大、艱巨和漫長的任務(wù)，最適合于尋找職業(yè)經(jīng)理人來主導(dǎo)企業(yè)的變革與管理的提升，因為職業(yè)經(jīng)理人具備如下優(yōu)勢：
二：從中小型企業(yè)推動變革和提升管理的角色定位來看，職業(yè)經(jīng)理人更適合扮演主導(dǎo)者和推動者的角色。的確有不少中小企業(yè)在實施改革時與咨詢公司開展合作，希望能借助咨詢公司的優(yōu)勢降低改革風(fēng)險，加速改革進(jìn)程。一些咨詢公司也的確做出了貢獻(xiàn)。但與之同時我們必須看到，無論是項目式咨詢，還是顧問式咨詢，咨詢公司在此過程中介入程度不深，只是負(fù)責(zé)方案的提供、培訓(xùn)及實施評估等。那么具體的措施誰來落實？說到底，還是由眾多的職業(yè)經(jīng)理人在推行這些措施，在將紙面上的文字落實到行動中，從而產(chǎn)生最終的效果。那么由此可見，在現(xiàn)實中，咨詢公司的很多成果是取決于職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)的，這是由咨詢公司第三方的身份所決定的，也注定了咨詢公司無法成為企業(yè)改革的主導(dǎo)者。由此可見，在企業(yè)改革的過程中，可以沒有咨詢公司，但不能沒有職業(yè)經(jīng)理人。因此，我方認(rèn)為應(yīng)該首選職業(yè)經(jīng)理人。
第三斷網(wǎng)（故無法整理）
三：從團(tuán)隊管理角度來看，職業(yè)經(jīng)理人有著咨詢公司無可比擬的優(yōu)勢。改革不是某一個或少數(shù)人的事情，他需要全體企業(yè)員工的參與及付出。在這個過程中，團(tuán)隊的管理是至關(guān)重要的事情。而咨詢公司作為第三方，并沒有實際管理權(quán)限，對團(tuán)隊的影響力有限，從這個角度看，有限的影響力很難保證改革的成功。因此，我方認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是最佳人選。
四：從成本角度來說，職業(yè)經(jīng)理人更具有優(yōu)勢。企業(yè)是需要講究成本。一方面，咨詢公司的漫天要價，對于多數(shù)中小企業(yè)來說，是不能承受之重。而職業(yè)經(jīng)理人的薪酬，較咨詢公司的咨詢費(fèi)要低許多。同時由于有股權(quán)、分紅激勵等激勵機(jī)制，使職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)形成了利益共同體。另一方面，從綜合收益來看，咨詢公司與中小企業(yè)的合作，基本都是針對項目。其收益就有了很大的局限性。而職業(yè)經(jīng)理人由于分布企業(yè)不同部門，從事不同工作，綜合后可以全面提升企業(yè)管理，從而可以實現(xiàn)更大的綜合收益。因此，從降低成本，提高綜合收益的角度來說，職業(yè)經(jīng)理人有著更高的性價比。
主持人黃磊：
下面有請反方1號辯手提出立論意見。謝謝！時間6分鐘
反1嚴(yán)巖
三顧茅廬高薪聘請了你
帶著提升管理的預(yù)期
為你拆散了弟兄伙
為你趕走七大姑八大姨
Timeandtimeagainyouaskme
問我支不支持你
TimeandtimeagainIaskmyself
問自己要怎樣將就你
換來舊部照搬過去
企業(yè)已變得快不是我的
可你的諾言依舊無法落地
Timeandtimeagainyouaskme
讓我別急于求成等你
TimeandtimeagainIaskmyself
等你拍腦拍胸后拍屁股逃離？
TimeandtimeagainIaskmyself
職業(yè)經(jīng)理，我如何信你？
TimeandtimeagainIaskmyself
管理提升路在哪里？
路在哪里？
每一位寄希望于職業(yè)經(jīng)理人而受傷的中小企業(yè)老板們都在《千萬次地問》，中小企業(yè)管理提升路在哪里？
反1嚴(yán)巖
首先，我談闡述一下咨詢公司對于中小企業(yè)管理提升作用上的明顯優(yōu)勢。
1、有著外部視角和新思維：企業(yè)常常需要外來者客觀公正的觀點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決議計劃時，往往需要從新奇客觀的角度來評估相關(guān)事宜。此時此刻，咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀公正。其次在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決議計劃時，完全摒棄個人感情色彩和利益關(guān)系，在所有敏感題目上都能做到直言不諱。咨詢公司能注入可靠的資訊和新思維。對于公司來說，要想保持自己作為市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，企業(yè)戰(zhàn)略的制定就顯得尤為重要了，可能關(guān)系到整個行業(yè)的走勢，在它們制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略時，多多借用掌握了更多資訊的外腦，會多幾分勝算。此外，對于一個穩(wěn)定發(fā)展中的企業(yè)，引入管理咨詢公司，也可為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資訊和新思維、新Idea，打破企業(yè)發(fā)展一潭死水的狀態(tài)。
2、不易被同化，公平公正客觀：職業(yè)經(jīng)理人或者老板，是一個人對很多人，是以個人對企業(yè)的一個團(tuán)隊，那么個人也很容易被很多人同化，咨詢公司是一個團(tuán)隊對一個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊游自己的理念，他不會輕易的被企業(yè)同化。外腦的價值還在于它的客觀性。作為“外來和尚”的咨詢顧問相對于企業(yè)內(nèi)部員工來說具有天然的“中性”。一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人容易介入企業(yè)的內(nèi)部利益沖突，具有于生俱來的主觀片面性。
3、規(guī)范化和專業(yè)與經(jīng)驗，少走彎路：咨詢公司其做專案都必然有自己一套成熟規(guī)范的方式方法，這種方法不能朝令夕改，但也絕非一成不變的，而都是根據(jù)專案的經(jīng)驗總結(jié)并經(jīng)過合理的程序逐漸修改完善起來的。由于咨詢公司專門從事企業(yè)咨詢工作，接觸的項目比較多，熟悉在不同背景下的運(yùn)作路徑，掌握了大量的專業(yè)知識和技能，因此，他們能比企業(yè)自身的人員更全面、更系統(tǒng)、更科學(xué)、也更有專業(yè)地完成咨詢?nèi)蝿?wù)。
4、授人以漁，外部推動，敢想敢為，提高變革效率：與內(nèi)部人員沒有利益沖突，給內(nèi)部人員帶來的是成長機(jī)會，不會有抗拒；很多職業(yè)經(jīng)理人不是看不到企業(yè)的問題，他們也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，就擔(dān)心他去做了后，企業(yè)的系統(tǒng)會崩盤，所以不敢去做，而咨詢公司，就不怕這些，咨詢公司，是第三方力量，他可以做很多職業(yè)經(jīng)理人不敢做的事情。咨詢顧問有充足的時間和精力來對需要咨詢的問題進(jìn)行調(diào)研、分析、思考和設(shè)計，相比于整日忙于事務(wù)的企業(yè)管理人員來說，顯然具有更高的工作效率。
針對正方一辯提出的論據(jù)，我方認(rèn)為，聘請職業(yè)經(jīng)理人相對于咨詢公司來說，具備以下先天缺陷和劣勢：
1、職業(yè)經(jīng)理人，不是事業(yè)經(jīng)理人，其忠誠于職業(yè)，不忠誠企業(yè)使命。以前經(jīng)歷的是中高管職位，進(jìn)入公司后職位也不會低?；诮?jīng)歷和職位，以及企業(yè)的壓力而急于證明自己，難以真正靜心進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。
2、經(jīng)歷一般局限于以前公司及工作范圍，專業(yè)與經(jīng)驗欠缺；空降高管對企業(yè)基本情況認(rèn)知需要一個過程，在此期間容易主觀判斷出現(xiàn)偏差，管理創(chuàng)新受其經(jīng)驗影響。
3、職業(yè)經(jīng)理人在短期內(nèi)較難融入企業(yè)團(tuán)隊，企業(yè)文化融入度低，甚至?xí)谝欢〞r期內(nèi)被現(xiàn)有的管理團(tuán)隊所排斥穩(wěn)，定性差；短期內(nèi)無法獲取企業(yè)老板的信任，造成工作上的執(zhí)行力不足。
4、職業(yè)經(jīng)理人的性格特點(diǎn)、福利待遇等，會在短期內(nèi)影響現(xiàn)有管理層的管理氛圍，對既有管理人員有一定沖擊，造成關(guān)鍵崗位流失。職業(yè)經(jīng)理人在考核目標(biāo)的壓力下，往往采取把原前的團(tuán)隊搬來替代企業(yè)現(xiàn)有的團(tuán)隊人員。這樣會造成新老團(tuán)隊的矛盾，影響工作的開展。引入新人，而不是內(nèi)部選撥，會影響內(nèi)部團(tuán)隊的士氣激勵。而且新人待遇普遍會高于現(xiàn)有同等崗位，容易造成新人被孤立，或老員工態(tài)度消極，不利于管理層意見統(tǒng)一。
綜上所述，我方認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人存在著短期內(nèi)難以消除的缺陷，勢必影響其在中小企業(yè)變革中的作用。而聘請咨詢公司介入管理診斷，有著難以替代的優(yōu)勢，今后將在一定時間內(nèi)占據(jù)和影響著中小企業(yè)發(fā)展的走向。是挖魏國大將張遼典韋的墻角，讓其率領(lǐng)大軍沖鋒陷陣，攻城撥寨；還是利用好蜀國臥龍鳳雛的三分天下大計，最后確定了三國鼎立，效果一目了然。
今天，我方認(rèn)為聘請咨詢公司介入診斷管理，是在職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作的基礎(chǔ)上雪中送炭，錦上添花，希望更多的中小企業(yè)主也能從咨詢公司的指導(dǎo)下收益，獲得雙贏。
發(fā)言完畢！
主持黃磊
下面有請正方二號辯手提出自己的辯論意見并在反方二辯或三辯選擇一位進(jìn)行交流(先反駁對方觀點(diǎn)，然后論述自己觀點(diǎn)，最后再發(fā)問)，時間8分鐘
正2+房兵
尊敬的裁判長、評委、屏幕前的各位兄弟姐妹們晚上好！
競爭的對手是促使我們不斷向前的動力，有對方辯友的存在，我們感覺更好了！剛才對方一辯在陳詞中雖然顯得滔滔不絕，然而其論述卻總是矛盾重重和漏洞百出。歸納起來，主要有如下幾點(diǎn)：
我方之所以堅持中小型企業(yè)要提升管理需請職業(yè)經(jīng)理人為好的觀點(diǎn)，除了我方一辯從正面進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C之外，在長期的管理實踐中及與諸多咨詢公司如聚成、斯巴達(dá)、北大縱橫、的合作中，我們還發(fā)現(xiàn)咨詢公司有很多致命的不足，而正是因了這些不足的存在，注定了咨詢公司要想在中小型企業(yè)成功提升管理難以成為事實！總結(jié)起來主要有“五大不足”，而正所謂“無巧不成書”，職業(yè)經(jīng)理人本身已經(jīng)具備的其中“五大特性”，正好彌補(bǔ)了咨詢公司的這五大不足，從而更適合承擔(dān)起中小型企業(yè)提升管理的重任。下面，請看我的論述：三顧茅廬高薪聘請了諸葛亮這個職業(yè)經(jīng)理人才三分定天下，改變劉備屢戰(zhàn)屢敗的局面！職業(yè)經(jīng)理人也一樣有著外部視角和新思維，因為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一樣的喜歡學(xué)習(xí)進(jìn)?。。。÷殬I(yè)經(jīng)理人不是吃干飯的，照樣可以授人以漁。職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范和專業(yè)度不比咨詢公司差。正因為咨詢公司有自己成熟的規(guī)范文本，所以就僵化。通用的版本又有拿來主義之嫌！
下面我來總結(jié)一下咨詢公司的“五大不足”
【一不足：虎頭蛇尾】
咨詢公司的特點(diǎn)在于通過幾個月的項目合作，賺取豐厚的咨詢費(fèi)用。而我們都知道企業(yè)的管理提升是一個系統(tǒng)的過程，短短的幾個月又怎能完成如此艱巨的任務(wù)？很多咨詢公司往往是在收到第一期和第二期的咨詢費(fèi)用后，最后一期的費(fèi)用基本是不打算要得來的！有的老板好一點(diǎn)的，會全部給完。然而，項目結(jié)束后，因為其管理方案還沒有落地，而企業(yè)內(nèi)部人員對方案又似懂非懂，故慢慢地方案成為一紙空文，不了了之！而作為職業(yè)經(jīng)理人，具有長期性的特點(diǎn)，或許方案做得不一定很完美，但卻因為長期沉淀于企業(yè)，且能根據(jù)形勢的變化而不斷調(diào)整自己的管理方案，從方案的制定、落實、修正、到再落實，自始至終能主導(dǎo)全過程！效果自然是不言而喻了！
【二不足：紙上談兵】
咨詢公司有相當(dāng)一部分咨詢師來自于學(xué)純理論的大學(xué)生或高校學(xué)院老師，他們沒有任何的企業(yè)實際管理經(jīng)驗，只是用一套書本上學(xué)來的東西，再根據(jù)對企業(yè)膚淺的了解，從而制定一套看似完美的管理方案。確實很完美，從戰(zhàn)略至系統(tǒng)，從系統(tǒng)到實操，都有詳細(xì)的方案和步驟。然而，因為他們沒有完全了解企業(yè)的情況，更沒有真正的企業(yè)實操經(jīng)驗，故只喜歡紙上談兵，真正要系統(tǒng)的提升管理，還欠火侯?。《殬I(yè)經(jīng)理人具備了實戰(zhàn)性的特點(diǎn)，長期的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和不斷的總結(jié)與提升，讓他們既有了理論的高度，又有豐富的實際操作，故而能真正有效地推動企業(yè)的管理和發(fā)展！
【三不足：空中樓閣】咨詢公司追求短期利益的自身特點(diǎn)，注定了其所有的管理方案都只能如空中之樓閣，永遠(yuǎn)無法落地生根！一方面方案的制定沒有完全切合實際，另一方面項目的合作時間過短。幾個月的時間，可能剛好熟悉企業(yè)狀況，方案剛剛做出來，然后就跑了，方案豈能落地？雖說宣稱有項目對接人，而事實上，人都具有自私性，隋性和隨意性，都有“多一事不如少一事”的想法，因此，誰都不愿意去做這些多出來的工作。久而久之，方案隨著時光的流失而消失！而我們可愛的職業(yè)經(jīng)理人，其本身的執(zhí)行性（于員工而言職業(yè)經(jīng)理人是管理者，于老板而言職業(yè)經(jīng)理人是執(zhí)行者）和高效的執(zhí)行力，注定了他們會將方案一步步執(zhí)行到位，管理的提升成為可能和現(xiàn)實！
【四不足：眼高手低】
和咨詢公司合作過的職業(yè)經(jīng)理人就知道，咨詢公司做出來的方案很長遠(yuǎn)，很全面，很系統(tǒng)，也很漂亮！理論上夸夸其談，實操中漏洞百出。他們忽視了一點(diǎn)，“萬丈高樓平地起”，一個連基礎(chǔ)管理都沒有做好的企業(yè)，又如何能去做好如此系統(tǒng)和完美的方案？“不積硅步，無以致千里！”，事物的發(fā)展都需遵循循序漸進(jìn)的規(guī)律。而職業(yè)經(jīng)理人通過多年的磨練，深刻領(lǐng)悟了這些道理。因此他們考慮問題具有全面性，既放眼于未來，又注重于當(dāng)下；既能進(jìn)行長遠(yuǎn)而系統(tǒng)的規(guī)劃，又能制訂符合實際的具體方案，解決當(dāng)務(wù)之急的事情。故而，能在企業(yè)管理提升過程起關(guān)鍵性的主導(dǎo)和推動作用！
【五不足：不切實際】
接觸過咨詢公司的職業(yè)經(jīng)理人都知道，咨詢公司在制定管理方案時，有一個調(diào)研的過程，而這個過程大概是7-15天左右。然后根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，認(rèn)為自己已經(jīng)了解了公司狀況，從而依此制定管理方案。各位在場的職業(yè)經(jīng)理人都知道，初到一家企業(yè)，短短的十來天你就能全面地、深入地、多角度地了解企業(yè)的狀況嗎？
你了解企業(yè)每個管理層的管理風(fēng)格和性格特點(diǎn)嗎？
你了解企業(yè)內(nèi)部錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系嗎？
你了解哪些人在企業(yè)中起著舉足輕重的作用嗎？
你了解企業(yè)的文化經(jīng)歷了一種怎樣的碰撞與沉淀嗎？
……如果說連這些都不能完全了解，做出來的管理方案又怎么叫因地制宜？量身定做？而相反，我們的職業(yè)經(jīng)理人具備了針對性的特點(diǎn)。天天以企為家，工作在企業(yè)，生活在企業(yè)，他們在日常工作生活中，全方位，多角度，深層次地了解和熟悉了企業(yè)的現(xiàn)狀，更清楚企業(yè)的問題在哪里，并針對這些實在的問題，制訂出來的管理方案，因此更具有針對性和實際性，則更有利于方案的執(zhí)行和落地！
綜上所述，至于中小型企業(yè)要提升管理是請職業(yè)經(jīng)理人好，還是請咨詢公司好。我想在座各位心中自然有數(shù)了！
發(fā)言完畢！謝謝大家！
請問對方辯友，你們都是職業(yè)經(jīng)理人，你們在公司扮演著什么樣的角色，你們的工作有得到老板的認(rèn)可嗎？請對方二辯回答！?。?！
反2蔣偉卓
“在公司扮演者咨詢者的角色，所以得到了老板的尊重”
我們咨詢公司扮演的咨詢、診斷、改善、提升的角色
這里我方將詳細(xì)的給大家分享我們的觀點(diǎn)：
1、咨詢公司是“老師”。咨詢公司之于企業(yè),角色更像“老師”與“學(xué)生”,咨詢公司因為專業(yè)、專注，往往具有跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗，所以，在企業(yè)管理、營銷戰(zhàn)略等方面的系統(tǒng)性方面，往往既專又精，可以當(dāng)之無愧地去做企業(yè)的“老師”，可以對企業(yè)“傳道、授業(yè)、解惑”。但既然是老師，而不是學(xué)生，但是，咨詢公司不能“越俎代庖”，不能自己布置的“作業(yè)”，自己還要去做，它只能是“輔導(dǎo)”。所以，明白了這一點(diǎn)，作為企業(yè)就不要妄圖咨詢公司能夠代替你的團(tuán)隊，能夠替代你的銷售部、市場部，去到市場一線沖鋒陷陣，它只能教你戰(zhàn)略層面的“如何做”，而不是具體到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面的“如何做事”。2、咨詢公司是“教練”。作為以貼身見長的咨詢公司，其角色定位更象是一位企業(yè)“教練”，既然是教練，往往會手把手地教給你，把戰(zhàn)略分解成戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)分解到動作，并告訴你操作的要領(lǐng)與關(guān)鍵，甚至還會到市場“前線”給你做“比劃”，但具體到每天的演練與操作實踐，作為教練卻是無能為力的，他只能發(fā)揮教的作用，具體到練的層面，還需要企業(yè)自身來把握，來通過不斷地實踐--總結(jié)--再實踐--再總結(jié)--再實踐，提升自己運(yùn)作水平與技能，,而卻不能替你做市場，為你跑業(yè)務(wù)。明白了這一點(diǎn)，作為企業(yè)就可以理解作為咨詢公司，他的價值是“領(lǐng)進(jìn)門”，關(guān)鍵一環(huán)的“修行”，卻還在于企業(yè)個人。
3、咨詢公司是“督導(dǎo)”。很多咨詢公司,在跟企業(yè)合作時往往還扮演了一個“督導(dǎo)”，說不客氣點(diǎn)就是“監(jiān)工”的角色。很多企業(yè)，面對一群碌碌無為、沒有激情、沒有職業(yè)規(guī)劃但卻資格老、脾氣大的老員工，往往就會利用咨詢公司介入整合資源的機(jī)會，加壓驅(qū)動，強(qiáng)迫員工進(jìn)行自我提升，否則，就會在“大浪淘沙”中，被企業(yè)所淘汰或拋棄。因此，從這個意義上來講，咨詢公司的參與，從一個側(cè)面，會起到一種“鲇魚效應(yīng)”，通過應(yīng)對周邊殘酷的競爭環(huán)境，以及挑戰(zhàn)自我，,戰(zhàn)勝自我，能夠幫助企業(yè)“激活死水”,從而創(chuàng)造一種人人參與競爭,人人都在競爭的這么一種工作環(huán)境。從而讓企業(yè)“流水不腐,戶樞不蠹”,讓企業(yè)充滿生機(jī)或活力。
4、咨詢公司是“醫(yī)生”。對于“病入膏肓”，或者遭遇“玻璃頂效應(yīng)”，遭遇各種發(fā)展瓶頸而難以突破卻又想突破的企業(yè)來說,咨詢公司無疑就是醫(yī)生，并且應(yīng)該是一位中醫(yī)。醫(yī)生的作用是“望聞問切”，能夠針對企業(yè)出現(xiàn)的諸多癥狀，進(jìn)行科學(xué)而合理診斷，這個診斷不是無中生有，也不是異想天開，而是基于對市場的縝密調(diào)研和準(zhǔn)確判斷，然后，,它會給“得病”的企業(yè)開出“藥方”，建議企業(yè)根據(jù)自身免疫力、抵抗力的實際情況,確定“用藥量”,是慢慢調(diào)理，還是對癥下猛藥。既然是中醫(yī)，因此，效果并不見得馬上就能夠表現(xiàn)出來。明白了這一點(diǎn)，作為企業(yè)就不要犯急躁癥,就不要指望一針下去包治百病，從而能夠正確認(rèn)識咨詢公司的真正作用。
我們的工作通過我們正確的擺正自己的角色與位置，因此得到老板認(rèn)可，那我們是怎么做的呢？
咨詢公司作為一個團(tuán)隊，他們不單在企業(yè)管理各個項目上都有精深的研究，而且能根據(jù)企業(yè)在不同的發(fā)展階段提出不同的適合于企業(yè)的方案，通過前期對企業(yè)各層面的調(diào)查及分析，充分了解企業(yè)的愿境，使命，價值觀，企業(yè)各項資源情況，制定符合企業(yè)落實及發(fā)展的方案，給予輔導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、建議等，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中各項需要先完善的管理，打造科學(xué)的管理體系。因此，很多中小企業(yè)的老板紛紛請咨詢公司來幫助他們提升管理。發(fā)言完畢謝謝
我的提問是：我們大家都知道,很多中小企業(yè)主之前也認(rèn)為企業(yè)請職業(yè)經(jīng)理人也能提升企業(yè)的管理,但是國美與陳曉之爭的鬧劇嚴(yán)重的打擊他們對職業(yè)經(jīng)理人的好感,他們都認(rèn)為連黃光裕那么厲害的認(rèn)為都差點(diǎn)被職業(yè)經(jīng)理里人陳曉害了,自己都對職業(yè)經(jīng)理防范起來了,特別是很多人通過對比分析,理性的認(rèn)為,他們其實請咨詢公司幫助提升是最好的提升管理的途徑,請問對方三辯,為什么這些中小企業(yè)老板認(rèn)為請咨詢公司是最好途徑?那么職業(yè)經(jīng)理人在此起到什么因數(shù),應(yīng)如何進(jìn)行向咨詢公司學(xué)習(xí),走出目前不利的局面.請正方三辯回答.
正3+葉鋒
對方一，二的辯觀點(diǎn)：
1，老板趕走了親朋好友，職業(yè)經(jīng)理的諾言無法兌現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人會先融入，徹底了解情況再做方案與團(tuán)隊溝通交流，獲得認(rèn)可再執(zhí)行，循序漸進(jìn)就不會有這種情況。如何急功冒進(jìn)也許就會出現(xiàn)你所說的情況。
2，有著外部視角和新思維：請職業(yè)經(jīng)理人和咨詢老師對于企業(yè)都是新人，外部視角和新思維是一樣的。
3，規(guī)范化和專業(yè)與經(jīng)驗，少走彎路：我是職業(yè)經(jīng)理人，也是咨詢公司的兼職咨詢老師。
4，授人以漁，外部推動，敢想敢為，提高變革效率：合格的職業(yè)經(jīng)理人，首先就是一個合格的企業(yè)培訓(xùn)師，我就是國家認(rèn)可的企業(yè)管理培訓(xùn)師。我比咨詢公司更清楚企業(yè)的培訓(xùn)需求，我更了解每一個員工的特長和個性特點(diǎn)適用什么樣的培訓(xùn)方式
5，咨詢公司是“醫(yī)生”：職業(yè)經(jīng)理人是CT掃描再治療的醫(yī)生，咨詢公司只是看看就開藥的醫(yī)生
6，咨詢公司是“督導(dǎo)”：有效的績效考核比你的督導(dǎo)效果會更好
對方二辯回答：自身為職業(yè)經(jīng)理人，且在公司扮演者咨詢者的角色，所以得到了老板的尊重。那么實際上也就承認(rèn)了職業(yè)經(jīng)理人是具備咨詢師的能力的。既然如此，那么還有什么理由拋開職業(yè)經(jīng)理人，而去找咨詢公司呢？縱觀反方論點(diǎn)舉證雖多卻缺少說服力、立論不少但過于牽強(qiáng)，在場的明白人都知道：咨詢公司的團(tuán)隊建設(shè)，執(zhí)行力都是咨詢公司難以掌控的問題！具體總結(jié)如下：
職業(yè)就是我們職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)，用經(jīng)營事業(yè)的心態(tài)來經(jīng)營我們的企業(yè)，提升管理最重要的就是與企業(yè)同甘苦共進(jìn)退！“家家都有一本難念的經(jīng)”，我們職業(yè)化的經(jīng)理人用自己事業(yè)的心來念自己企業(yè)的經(jīng)也更為實際！所以對企業(yè)自身而言也更職業(yè)化！，而且先入為主，長期深入，知根知底，我用以下【三度匹配】來闡述我方觀點(diǎn)----
一【專業(yè)度】：職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化，專業(yè)度不用懷疑；咨詢公司最擅長戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系建設(shè)，這個也是職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)，但咨詢公司沒有職業(yè)經(jīng)理人就無法執(zhí)行。職業(yè)經(jīng)理人沒有咨詢公司可以正常執(zhí)行。------你們離開我不行，我們沒有你們照樣行。
二【吻合度】
首先，職業(yè)經(jīng)理人既是企業(yè)變革的推行者又是執(zhí)行者，同時也是企業(yè)管理提升的先行者，可以說是方案是否能執(zhí)行和落地的最有力保障，因此，他們更容易貼近企業(yè)的需求！
其次，職業(yè)經(jīng)理人既有一定的理論基礎(chǔ)，又有豐富的實踐經(jīng)驗。從企業(yè)中來，到企業(yè)中去。是理論指導(dǎo)實踐，實踐豐富理論的最佳踐行者。他們一切從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，有針對性地建立體系和設(shè)計方案，并能親力親為，堅持到底，將體系和方案最終落實下去，推行成功！
再次，職業(yè)經(jīng)理人能真正融入企業(yè)。不僅人在企業(yè)，心也在企業(yè)。時間長了，融入多了，就更能多角度，跨部門，多角色，深層次地從企業(yè)的根源里發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥的分析問題，從而能解決根本問題，找到適合企業(yè)需求的管理提升之道！
最后，企業(yè)管理的提升需要具有團(tuán)隊執(zhí)行力，否則再完美的方案都是空中樓閣。無論多少完美的方案，無論群體里的人的個人能力多強(qiáng)，如果沒有統(tǒng)一觀念，心態(tài)不好，互不相助甚至互相拆臺，這些完美的方案都是形式，都是文件柜里的永久居民。只有把“群體”變成“團(tuán)伙”，把“團(tuán)伙”變成“團(tuán)隊”，這些完美的方案才能落實，才能產(chǎn)生美好的效果。而建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊則非職業(yè)經(jīng)理人莫屬。因為團(tuán)隊打造需要融入，需要了解團(tuán)隊每一個成員的個性和心態(tài)，這是一個長期的磨合過程，更需要不斷的培訓(xùn)。更需要日常化、持續(xù)化，目標(biāo)化，而這些，都是顧問公司無論如何也不可能做到的！所以，幫助中小企業(yè)提升管理，請職業(yè)經(jīng)理人---我看行！
三【持續(xù)度】：企業(yè)提升管理的持續(xù)表現(xiàn)在：時間和維持！
在時間上，管理的變革需要持續(xù)保持，持續(xù)改進(jìn)，絕不是一朝一夕的調(diào)研和走訪能夠解決的，需要更加進(jìn)一步地沉入企業(yè)，深入基層，深入流程，發(fā)現(xiàn)問題根源，找到問題本質(zhì)，這一點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人的時間持久和深入是咨詢公司無法比擬的！
各位群友：我們是全職的職業(yè)經(jīng)理人，是企業(yè)提升管理的必不可少的舵手，我們也是咨詢公司的兼職咨詢師，是其他企業(yè)提升企業(yè)管理的可有可無的兼職參謀。時間到，停止發(fā)言。請問對方二辯友，咨詢公司如何解決團(tuán)隊建設(shè)問題？完畢
反2蔣偉卓
感謝對方的辯論，也感謝對方將這個咨詢公司在中小企業(yè)解決比較多的問題拋給給我：我的觀點(diǎn)如下：
第一，老板會解決團(tuán)隊建設(shè)問題，咨詢公司會當(dāng)老師，教練，督導(dǎo)來培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊。
第二、咨詢公司資源豐富，可以為企業(yè)引進(jìn)人才。
第三、咨詢公司是外來者，外來和尚好念經(jīng)，可以從外部的角度來進(jìn)行團(tuán)隊融合，留住人才。
最后補(bǔ)充。
在此，非常感謝正方一辯二辯三辯教材式的分享，以及牛頭不對馬嘴的回答，再次感謝；
首先我?guī)椭鞒衷俅沃厣瓯敬无q題：“中小企業(yè)老板想提升管理，請職業(yè)經(jīng)理人還是咨詢公司更好”。可惜正方一直脫離了辯題，在此我倡議：
一、正反方緊扣中小企業(yè)需求，不偏題；
二、從老板想提升管理角度出發(fā)，不偏離；
三、職業(yè)經(jīng)理人很職業(yè)，咨詢公司很專業(yè)，這個做前提；
四、兩者相比誰更好，你死我活大不必；
回答完畢，謝謝
反3李一
好的，既然對方三辯是咨詢師，那我們就找咨詢師回答嘛。
同時針對正方一辯、二辯漏洞百出的材料復(fù)制，我方提出我們的觀點(diǎn)：
1、從中小型企業(yè)推動變革和提升管理的角色定位來看，職業(yè)經(jīng)理人先天不足，受既往經(jīng)驗限制與閱歷限制，受專業(yè)領(lǐng)域限制，受內(nèi)部關(guān)系制肘，不夠全面系統(tǒng)，沒有根基，執(zhí)行中敢怒不敢言。所以有不少中小企業(yè)在實施改革時與咨詢公司開展合作，希望能借助咨詢公司的優(yōu)勢降低改革風(fēng)險，加速改革進(jìn)程，而咨詢公司也的確做出了貢獻(xiàn)。
2、對方二辯談到成本。其實大家一直來，很容易對成本有一個誤解。其實成本是相對于收益而言的。一千塊的成本相對五百塊的成本表面上是高，但是一千塊成本能產(chǎn)生三千塊的收益VS五百塊的成本才產(chǎn)生三百塊的收益，大家說誰的成本高呢？時間和機(jī)會也是成本，資源更是成本。
中小企業(yè)都發(fā)展快，對管理提升的要求也要求快，等不起，而咨詢公司快速解決問題剛好滿足了這個問題。這才是真正的低成本。
中小企業(yè)都發(fā)展快，對管理提升的要求也要求快，等不起，而咨詢公司快速解決問題剛好滿足了這個問題。這才是真正的低成本。
3、中小企業(yè)老板提升管理之所以要請咨詢公司，是因為職業(yè)經(jīng)理人難以解決問題。通常企業(yè)引進(jìn)新的人才必定要求他有所作為，進(jìn)來的人剛開始當(dāng)然也會極盡全力的工作以證實自己的能力，但在實施改制計劃的時候必定要觸及不少人的利益，這些人中肯定有一大批就是家族成員，他們也會對新來的人員形成一種強(qiáng)大的排擠壓力，通常還會在企業(yè)主面前揪外來人員的小瓣，一次兩次可能沒有問題，但多了就不得不讓企業(yè)主相信這人是不是真的有問題。最后只怕老總不開除他，他自己也會迫于強(qiáng)大的壓力和壓抑的工作環(huán)境不得不辭職。
作捆綁，沒有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作后盾，首先是沒有吸引人才的地方，再就是沒有留住人才的可能。所有這一切包括家族成員的阻力，外來優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人很難與這種文化背景相溶，但咨詢公司作為第三方介入，以一個中立者的身份卻恰好能解決這一問題。企業(yè)管理不規(guī)范，千頭萬緒忙而無序的根本原因是沒有一套健全的組織體系作保障，那么如何打造一套適合自己的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)比招一個職業(yè)經(jīng)理人更重要，打造這種運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)卻不是一個人的力量能完成的，但咨詢公司以專案組的形式介入企業(yè)能很好的解決這一問題，他們強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢和團(tuán)隊協(xié)作能力再加上豐富的管理經(jīng)驗?zāi)軒椭髽I(yè)在最短的時間內(nèi)打造一套良好的運(yùn)作體系。而且咨詢公司的成員通常來自各行各業(yè)，有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗，再加上接觸各行各業(yè)的企業(yè)比較多，很容易形成一種創(chuàng)新思維。和企業(yè)兩相組合能形成很好的效果。對方問題反駁到這里，接下來請問對方三辯，中小企業(yè)老板引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，如何解決廟小養(yǎng)不了大和尚（薪水、內(nèi)部平衡、內(nèi)部接受、沖擊力），小和尚解決不了大問題（決策工作不該你做，管理提升的系統(tǒng)工作做不了，具體執(zhí)行效率不如老板親自動手）的問題？
正3+葉鋒
企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人可組成專家團(tuán)隊，進(jìn)行長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的提升管理。企業(yè)如果沒有機(jī)會請到通才型的職業(yè)經(jīng)理人，那么也不必?fù)?dān)心管理無法提升。因為各部門的負(fù)責(zé)人都在自己所管理的模塊有著一技之長，企業(yè)完全可以充分利用這些寶貴的資源，在內(nèi)部組建管理咨詢團(tuán)隊，進(jìn)行企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及管理的系統(tǒng)建設(shè)。我們很清楚，所謂的顧問公司的輔導(dǎo)老師，不也就是從企業(yè)里走出去的職業(yè)經(jīng)理人嗎？既然企業(yè)內(nèi)部都已經(jīng)具備了這些資源，為何還要舍近而求遠(yuǎn)？？各位企業(yè)的錢是不是太多了？？呵呵！
我們很欣慰地看到，今天越來越多的老板更加地重視職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用；越來越多的職業(yè)經(jīng)理人在扮演著企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色。他們深深地知道，他們才是真正企業(yè)變革和提升管理的主導(dǎo)者和推動者！他們通過機(jī)制的設(shè)計，與企業(yè)形成利益共同體！他們不再是一個打工者的角色，而是把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營，與企業(yè)同生死，共存亡！廠興我榮，廠衰我恥！他們甘愿在企業(yè)中沉淀下來，通過自己的智慧、才能和努力，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，更是實現(xiàn)個人價值的最大化，從而實現(xiàn)雙贏的最終目標(biāo)！
完畢
主持黃磊
下面有請正方一辯針對反方觀點(diǎn)進(jìn)行集中反駁，反方不得打斷，時間8分鐘
正1呂鴻峰
好的，下面由我進(jìn)行我方攻辯小結(jié)
1、作為力挺選擇咨詢公司的反方隊友，一開始就首先承認(rèn)了自身就是職業(yè)經(jīng)理人，且扮演者咨詢者的角色，那么既然咨詢師的團(tuán)隊都是由職業(yè)經(jīng)理人組成，老板請的到底是咨詢師，還是職業(yè)經(jīng)理人呢？因此，從本質(zhì)上看，無論是聘請咨詢公司，還是聘請職業(yè)經(jīng)理人，實際上都是由職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)行運(yùn)作。
2、對方辯友稱“它只能教你戰(zhàn)略層面的“如何做”，而不是具體到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面的“如何做事”?？墒俏覀冎?，很多事情是知易行難的。尤其是中小企業(yè)普遍存在執(zhí)行力不足的問題，那么對應(yīng)的，中小企業(yè)更需要解決如何達(dá)成良好的結(jié)果，而不只是知道如何做而已。
3、對方辯友稱“既然是中醫(yī)，因此，效果并不見得馬上就能夠表現(xiàn)出來”。但是，對于想提升管理水平來說，往往是在企業(yè)面臨瓶頸及困境時的選擇。既然如此，企業(yè)又哪里有那么多的時間來慢慢調(diào)養(yǎng)？
4,、對方辯友以黃光裕與陳曉之爭來作為論點(diǎn)。本次辯題是針對中小企業(yè)，而國美顯然不屬于這個范疇，而且陳黃之爭，存在更多背景，所以我方認(rèn)為反方辯友對本次辯題的認(rèn)知并不正確，該案例也無法證明反方隊友的結(jié)論。
5：咨詢公司是老師，教練？我們認(rèn)為萬物皆為我?guī)煟诵斜赜形規(guī)?，試問各位在場的職業(yè)經(jīng)理人和對方辯友，難道你們在企業(yè)不是充當(dāng)著老師和教練的角色嗎？？？
6、小與大都對方自己設(shè)定的前提條件，馬云創(chuàng)業(yè)之處不就是給創(chuàng)業(yè)伙伴配股份保留下核心團(tuán)隊嗎？大問題也是由N個小問題組成的，需要職業(yè)經(jīng)理人一個一個解決。
由此可見，對方辯友在辯題的理解，自身定位的認(rèn)知，企業(yè)需求等諸多方面存在模糊之處。一個對自身定位不清晰，對企業(yè)需求了解不足的“醫(yī)生”，真的可以治好企業(yè)的病么？因此，我方認(rèn)為，對方幾位辯手的發(fā)言，盡管各有突出，但并不能證明咨詢公司更適合，因為咨詢公司也是職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)作的。
攻辯總結(jié)完畢，謝謝
主持黃磊
下面有請反方一辯針對正方觀點(diǎn)進(jìn)行集中反駁，正方不得打斷，時間8分鐘
反1嚴(yán)巖
剛剛對方在攻辯環(huán)節(jié)說了咨詢公司5大不足，結(jié)果分析的內(nèi)容卻難以經(jīng)得住推敲。
1、首先對方一辯犯錯，一開始就脫離了中小企業(yè)，而大談杰克韋爾奇張瑞敏等。幾乎提出的都是非中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人案例，我認(rèn)為不具備代表性，而且屬于辯論中最忌諱的偏題跑題；
2、對方1辯指出咨詢公司缺乏管理權(quán)限，我想任何企業(yè)老板既然引入外部咨詢機(jī)構(gòu)，豈會不肯授權(quán)？應(yīng)該都是老板親自全程參與；
3、對方2辯指出的職業(yè)經(jīng)理人不是吃干飯的，沒有一個咨詢公司有過中小企業(yè)的成功診斷案例，這兩點(diǎn)都過于教條主義，辯手未免有點(diǎn)井底之蛙之嫌；
4、對方2辯用了虎頭蛇尾、紙上談兵等五個成語，確實看起來大氣磅礴，可惜只是紙老虎。這些堆砌的論據(jù)完全是網(wǎng)上COPY，表述的意思重復(fù)，邏輯不夠明晰；
5、對方3辯在我方提出問題的情況下，長達(dá)數(shù)分鐘完全是大量復(fù)制粘貼，直至?xí)r間耗盡依然未回答我方提出的問題，我看也有點(diǎn)準(zhǔn)備不足，授人以柄。
6、對方3辯論點(diǎn)各位可以重放：
各位群友：我們是全職的職業(yè)經(jīng)理人，是企業(yè)提升管理的必不可少的舵手，我們也是咨詢公司的兼職咨詢師，是其他企業(yè)提升企業(yè)管理的可有可無的兼職參謀。
自己都承認(rèn)是可有可無的兼職參謀了，還需要我方其他的論據(jù)了嗎？
最后，我方再次重申：我方一直未曾說中小企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人不好，而是說明引入咨詢公司更好，沒有惡意貶壓對方的意思。我們的原則是，實現(xiàn)中小企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人和咨詢公司的三贏，共同成長，錦上添花！
主持黃磊
辯論環(huán)節(jié)結(jié)束，下面進(jìn)行自由辯論階段，總共時間40分鐘：
正2+房兵
尊敬的對方辯友！
人云：“開奔馳、坐寶馬；颩風(fēng)漂移保時捷、幻影尊貴勞斯萊斯”；這樣的車很好！只是我們沒有實力造出來，所以，需要咨詢公司來打造？我肯定咨詢公司一定會為企業(yè)‘引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、高效的制度流程體系、專業(yè)人才和完美的方案’；讓企業(yè)在競爭中有了各種優(yōu)異突出的核心競爭力！
但是：
1、先進(jìn)的管理機(jī)制仿佛讓企業(yè)管理配置了寶馬的渦輪發(fā)動機(jī)；有了澎湃的動力使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)！
2、人脈廣進(jìn)的專業(yè)人才好比：使企業(yè)好比有奔馳優(yōu)異的駕馭性能；能夠讓管理者得心應(yīng)手！
3、高效的制度流程體系能讓企業(yè)快速反應(yīng)猶如保時捷的提速加速度；提高了企業(yè)服務(wù)能力和市場快速反應(yīng)機(jī)制；
4、高度、層次、完美的方案勞斯萊斯的完美至尊、氣度不凡、渾然天成；
---但是這些所有咨詢公司引進(jìn)的寶貴元素和高效的功能，在一個企業(yè)里面卻是無法真正落地，就像這些功能無法組裝成一超級好車！
---試問世上有這樣把“寶馬+奔馳+保時捷+賓利+勞斯萊斯”的車嗎？最后咨詢公司引進(jìn)來的一切最好的零部件卻造不出這樣的超級豪華車！
反3李一
對方完全是自我臆斷。
1、咨詢公司作為一個團(tuán)隊，他們不單在企業(yè)管理各個項目上都有精深的研究，而且能根據(jù)企業(yè)在不同的發(fā)展階段提出不同的適合于企業(yè)的方案，通過前期對企業(yè)各層面的調(diào)查及分析，充分了解企業(yè)的愿境，使命，價值觀，企業(yè)各項資源情況，制定符合企業(yè)落實及發(fā)展的方案，給予輔導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、建議等，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中各項需要先完善的管理，打造科學(xué)的管理體系。而職業(yè)經(jīng)理人只是一個人，一個人難道比一個團(tuán)隊牛？
正2+房兵
誰說職業(yè)經(jīng)理人只是一個人？對方三辯回答職業(yè)經(jīng)理人是一個人，請問貴公司現(xiàn)在就只有你一個人是職業(yè)經(jīng)理人嗎？請正面回答！
反3李一
樓上，連概數(shù)這么簡單的文學(xué)手法都不懂嗎？中國人萬眾一心，難道中國只有一萬個人啊？
請問對方辯友，國家乃至世界有很有管理體系推廣及認(rèn)證，都是通過咨詢公司來實施，而不是讓某個職業(yè)經(jīng)理人來推廣，是否也說明在管理的專業(yè)、規(guī)范上，職業(yè)經(jīng)理人不如咨詢公司？
正2+房兵
樓上，連概數(shù)這么簡單的文學(xué)手法都不懂嗎？中國人萬眾一心，難道中國只有一萬個人??？這是狡辯！所以說！職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)內(nèi)最大最堅實的管理中堅團(tuán)隊！
正4王英清
對方辯友請不要偷換概念，您剛才說的一絕對是指確數(shù)一，因為你相對應(yīng)了團(tuán)隊。
反2蔣偉卓
這個堅實的團(tuán)隊是你們自己封的吧，你們何以證明？公司里原來都是職業(yè)經(jīng)理人，那現(xiàn)在何必在這辯論引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人呢？
正4王英清
在場的所有職業(yè)經(jīng)理人都可以證明的，不信可以問問大家嘛！
反2蔣偉卓
你們把職業(yè)經(jīng)理人的定義廣泛，也太降低職業(yè)經(jīng)理人的水準(zhǔn)了
主持黃磊
不要浪費(fèi)你們的時間
說核心問題，不要糾纏其他
正2+房兵
職業(yè)經(jīng)理人定義是主持和領(lǐng)導(dǎo)一個部門的職業(yè)管理人員；那就是部門經(jīng)理級以上人員，請問你公司只有一個職能部門嗎？職業(yè)經(jīng)理人有通才型，有專才型，就中國而言部門經(jīng)理人都是職業(yè)經(jīng)理人了，所以，對方二辯莫非不承認(rèn)自己是職業(yè)經(jīng)理人？？？
反2蔣偉卓
咨詢公司，從中小民企常見的通病、痛病出發(fā)，找出通病的核心所在，再分析民企通病原由及治理方法，痛則不通，通則不痛，以管理疏通、中西結(jié)合的方法，達(dá)到標(biāo)本兼治咨詢的療效，請問職業(yè)經(jīng)理人你們是怎么做的呀？請正面回答。
主持黃磊
你們是怎么回事呀，一段文字發(fā)出來，在五分鐘之內(nèi)。不是叫你們聊天呀。
反2蔣偉卓
我認(rèn)為我自己還不是職業(yè)經(jīng)理人的，所以我們公司目前在請咨詢公司
正4王英清
請問對方辯友，顧問公司內(nèi)部有請職業(yè)經(jīng)理人嗎？
視而不見，還是不好回答？？
計時裁判王向上
你們這樣答一次，不足1分鐘也算的1分鐘
反2蔣偉卓
顧問公司有職業(yè)經(jīng)理人但職業(yè)經(jīng)理人也是公司成員，也是通過咨詢公司這樣的幕后英雄，提升了自己，救了自己
正4王英清
再問：顧問公司要提升管理，需要別請顧問公司嗎？如有，請舉出三個以上的案例，謝謝?。?！
主持黃磊
請反方回答
有請雙方派出辯手進(jìn)行輪流發(fā)言，一段文字為一輪發(fā)言，時間5分鐘以內(nèi)為一輪發(fā)言，來回一輪為10分鐘，反方見對方發(fā)出一段文字必須理解接上對方，時間也是5分鐘，任何一方時間一到不準(zhǔn)發(fā)言，否則裁判會進(jìn)行扣分。
請你們看清楚
反3李一
友好提醒正4，別忘今天晚上辯論前提。咨詢公司需要提升管理，一樣需要吸收外部力量，任何組織都在不斷的提升和完善！
反2蔣偉卓
咨詢公司也不能無視自己的差距和不足，他們也可以聘請職業(yè)經(jīng)理人來打理和幫助企業(yè)，更需要別的咨詢公司互相交流學(xué)習(xí)，共享資源，共同進(jìn)步。咨詢公司，從中小民企常見的通病、痛病出發(fā)，找出通病的核心所在，再分析民企通病原由及治理方法，痛則不通，通則不痛，以管理疏通、中西結(jié)合的方法，達(dá)到標(biāo)本兼治咨詢的療效，請問職業(yè)經(jīng)理人你們是怎么做的呀？請正面回答。
主持黃磊
大家抓緊時間，正方也要回答反方的問題。
正2+房兵
反方隊長在幕后只會呢？既然：咨詢公司也不能無視自己的差距和不足，他們也可以聘請職業(yè)經(jīng)理人來打理和幫助企業(yè)，更需要別的咨詢公司互相交流學(xué)習(xí)，共享資源，共同進(jìn)步。那么咨詢公司怎么有能力提升中小企業(yè)管理?。?！自己也是邀請職業(yè)經(jīng)理人來提升自身的管理水平啊
計時裁判王向上
一方不回答，時間算在不回答方
正4王英清
要回答的。稍等
正4王英清
剛說了職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)也是一個團(tuán)隊，有專才的，有通才的，他們自己可以組建內(nèi)部咨詢團(tuán)隊，解決咨詢公司可以做到的所有事情。所以，就不勞咨詢公司來參與了。
反2蔣偉卓
大家都知道，目前一般中小企業(yè)老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人是十分謹(jǐn)慎，他們認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人雖然擁有業(yè)務(wù)和管理上的優(yōu)勢，但在跟企業(yè)的磨合過程中，合作如果失敗，損失更大的應(yīng)該是企業(yè)，所以他們寧缺勿濫。公司還有一些迫切需要解決的管理問題，無奈之下，公司需要正常的發(fā)展，企業(yè)老板需要一個機(jī)構(gòu)來解決企業(yè)面臨的問題，因此他們往往會請咨詢公司來。畢竟，相對合適的咨詢公司比合適的職業(yè)經(jīng)理人要好找得多。請問對方二辯，做為職業(yè)經(jīng)理人如何解決中小企業(yè)老板的這種心態(tài)？為什么合適的咨詢公司要比合適的職業(yè)經(jīng)理人多？為什么他們認(rèn)為咨詢公司要比職業(yè)經(jīng)理人能解決問題，提升管理？請對方正面回答。
主持黃磊
反方不要再繼續(xù)追問，請正方回答。
正2+房兵
為什么合適的咨詢公司要比合適的職業(yè)經(jīng)理人多？相對合適的咨詢公司比合適的職業(yè)經(jīng)理人要好找得多。請問對方是合適的職業(yè)經(jīng)理人多？還是咨詢公司少的就那么幾個??？做為職業(yè)經(jīng)理人如何解決中小企業(yè)老板的這種心態(tài)？
培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，工作中，生活中，會議上，私下里，精誠所至，金石為開！??！一個城市最多有幾家咨詢公司??？而職業(yè)經(jīng)理人卻成千上萬！
反2蔣偉卓
呵呵你們通過對數(shù)量來比效果、比質(zhì)量？我方說了我們是一個團(tuán)隊，以團(tuán)隊計算的，你們卻以個人來計算職業(yè)經(jīng)理人?？茖W(xué)嗎？合理嗎？
反2蔣偉卓
所以我們說請咨詢公司比職業(yè)經(jīng)理人更能提升中小企業(yè)的管理與水平
反3李一
對方是毫無意義的自問自答，不過還是滿足下你們。一個城市咨詢公司不多，但大多都能幫中小企業(yè)提升管理，職業(yè)經(jīng)理很很多，但是陣亡率90%以上，解決不了企業(yè)管理提升的問題。
計時裁判王向上
時間到
主持人黃磊
自由辯論環(huán)節(jié)結(jié)束，下面進(jìn)行總結(jié)陳詞：
有請辯論雙方四辯針對辯論會整體態(tài)勢進(jìn)行總結(jié)陳詞；正反方時間各為6分鐘。
先請正方四辯針對辯論會整體態(tài)勢進(jìn)行總結(jié)陳詞！
正4王英清
尊敬的主持人、裁判、親愛的辯友和可愛的觀眾們：
大家晚----上----好！
今晚的辯論異常激烈，精彩紛呈。剛才我方三位辯友分別通過擺事實，講道理，對比論證，正反論證等多種方法，多角度多方面論述了我方觀點(diǎn)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯嚴(yán)密，令人折服！使我方觀點(diǎn)讓在場的職業(yè)經(jīng)理人紛紛表示認(rèn)可和贊賞，在此我謹(jǐn)代表我方全體辯友對各位的信任和支持，表示最衷心的感謝！同時，我要發(fā)自肺腑的向你們說一聲：所有在場的可愛的職業(yè)經(jīng)理人們，我愛你們?。?！
對方三位辯友在闡述觀點(diǎn)時，雖然顯得滔滔不絕，巧舌如簧，然而，馬克思主義哲學(xué)告訴我們，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，千萬不要被貌似漂亮的假象所迷惑啊！因為，事實勝于雄辯！在活生生的事實面前，無論再華麗的詞藻，都掩飾不了他們內(nèi)心極其脆弱的靈魂。所有的口若懸河都如空中之樓閣，水上之浮萍，浮于表面，始終無法落地生根呀！在整個過程中，對方三位辯友貌似漂亮的辯論，總是漏洞百出、自相矛盾，或是偷換概念，以偏概全。因此，我們非常容易就找到了對方難以自圓其說的很多問題點(diǎn)，總結(jié)起來，主要有如下幾大方面：
第一：對方承認(rèn)自己在公司的角色是咨詢師，而自己本身也是職業(yè)經(jīng)理人，這無異于承認(rèn)了職業(yè)經(jīng)理人可以作咨詢公司的事情。那么，企業(yè)何須再請咨詢公司呢？？？錢多了，沒地方花？？
第二：反二的論述中提到的咨詢公司只教企業(yè)戰(zhàn)略層面的東西，把戰(zhàn)術(shù)完全拋給企業(yè)，哈哈，這樣如何體現(xiàn)眼下咨詢公司標(biāo)榜的“落地”“實戰(zhàn)”“執(zhí)行”??？！豈不自相矛盾？？？
第三：我們認(rèn)為：萬物皆我?guī)?，三人行必有我?guī)?。對方一直聲稱咨詢公司是老師，不知道體現(xiàn)的優(yōu)勢在哪里，難道職業(yè)經(jīng)理人就不是老師嗎？對方辯友強(qiáng)調(diào)這個觀點(diǎn)，又沒事實來論證優(yōu)勢，真不知其有意何在？？
第四：對方辯友一直在肯定咨詢公司做得好，而職業(yè)經(jīng)理人做不好。是不是在否認(rèn)各位在自身的工作崗位上沒有做好呢？？當(dāng)你們每個月拿著企業(yè)的高薪的時候，難道心里感覺是受之有愧嗎？？
第五．企業(yè)在困難時期有的確實有請咨詢公司，然而最多的是請職業(yè)經(jīng)理人。這是不可否認(rèn)的事實，多數(shù)企業(yè)選擇了職業(yè)經(jīng)理人，而不要因為少數(shù)幾個企業(yè)請了咨詢公司就認(rèn)為咨詢公司好，而否定了請職業(yè)經(jīng)理人的好處。因此，千萬不要犯“一葉障目，不見森林”的錯??！
第六：對方認(rèn)為好的咨詢公司比好的職業(yè)經(jīng)理人多，不知對方是否有真正調(diào)查過中國現(xiàn)有的咨詢公司有多少，有名氣的有多少？職業(yè)經(jīng)理人又有多少？如果沒有這些數(shù)據(jù)，我們只能是認(rèn)為信口雌黃了！
最后，針對于我方前三位辯友堅持：“中小型企業(yè)要提升管理應(yīng)請職業(yè)經(jīng)理人”的觀點(diǎn)，我做出最終的總結(jié)和論證：
第一：優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以做咨詢公司能做的關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)的工作?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里扮演著企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴和管理變革主導(dǎo)者的角色。他們有著系統(tǒng)的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備了戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)的能力，而更多的職業(yè)經(jīng)理人也在為自己的職業(yè)發(fā)展而不斷地學(xué)習(xí)，提升自己，他們在不久的將來，也將會在企業(yè)中承擔(dān)起企業(yè)變革和管理提升的重任，成為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著整個團(tuán)隊，如狼一般征戰(zhàn)于沙場，似鷹一樣搏擊于長空！
第二、管理的提升不只是某一個人就可以完成，需要一支不斷碰撞、磨合、融合和凝聚的團(tuán)隊共同去完成。職業(yè)經(jīng)理人愿意長期扎根于企業(yè)，與企業(yè)一起成長，共同進(jìn)退，深諳企業(yè)的人文環(huán)境和錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，更能在不斷融合中了解團(tuán)隊每個人的思想和個性，從而能很好地打造一支有思想共識，能持續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，從而真正實現(xiàn)管理的提升！而在團(tuán)隊打造和團(tuán)隊融合方面，咨詢公司無法做到這一點(diǎn)！因為投入時間太長，他們無利可圖；投入時間過短，他們無法打造一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊！這也正是顧問公司最致命的弱點(diǎn)！
第三、“冰凍三尺，非一日之寒！”企業(yè)提升管理不是一朝一夕就可以完成，它是一個長期的過程。需要企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人共同主導(dǎo)和推動，所有人員全程參與，堅持不懈，長期沉淀，才能真正有所成效。而顧問公司在做咨詢項目時，大多是在3-6個月便結(jié)束。這種只顧短期利益，不管長期發(fā)展的做法，使得很多方案難以落地。當(dāng)他們收到第一期和第二期款項后，留下一大堆完美的方案后便逃之夭夭。我相信，在場的很多職業(yè)經(jīng)理人，大多數(shù)人都有過類似的經(jīng)歷了！看著老板白白地浪費(fèi)了一大筆錢，卻沒有起到任何的作用，心痛吶！！
第四、提升管理除了需要一個管理的團(tuán)隊和需要一個不斷完善的長期過程外，還需要在企業(yè)里打造高效執(zhí)行力的文化。執(zhí)行力，是一個很沉重的話題！在場的所有職業(yè)經(jīng)理人都是感同身受?。?zhí)行力的打造不是靠一兩節(jié)執(zhí)行力課程的培訓(xùn)就可以完成的！它需要系統(tǒng)的建設(shè)和不斷的實踐總結(jié)和持續(xù)的改進(jìn)和訓(xùn)練，方能真正打造起高效的執(zhí)行力文化！這一點(diǎn)只有職業(yè)經(jīng)理人可以做到，而對于只看重于短期合作的顧問公司，又如何能扮演好這個執(zhí)行力文化打造者的角色??？
第五、一分投資，一分回報，從成本的角度來考慮，中小型企業(yè)也不適合請顧問公司來提升管理。畢竟中小型企業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，一般的顧問公司費(fèi)用都是昂貴的，如果要請好一點(diǎn)的顧問公司就更貴了。更何況，好一點(diǎn)的顧問公司也基本上被大企業(yè)請走了。而請職業(yè)經(jīng)理人是一個長期的投資過程，回報率要比顧問公司高得多！基本上，請一個上檔次的顧問公司半年的費(fèi)用，相當(dāng)于請一個職業(yè)經(jīng)理人三年的費(fèi)用了。顧問公司整半年后，方案誰去落地？誰去執(zhí)行？誰去改善？最后，還是需要職業(yè)經(jīng)理人！既然遲早都要請職業(yè)經(jīng)理人，不如在最開始的時候，便請職業(yè)經(jīng)理人沉入企業(yè)，熟悉了解情況，再有針對性的設(shè)計管理方案，這樣既能因地制宜，節(jié)約成本，又能一步步將方案落實到位，何樂而不為呢？
計時裁判王向上
還有一分鐘
正4王英清
在場的各位職業(yè)經(jīng)理人，或許你們現(xiàn)在其中有一部分人還沒有充分得到老板的認(rèn)可，還沒有完全真正扮演好企業(yè)變革者和管理提升者的角色，但請不用懷疑自己的選擇，堅定你們自己的信念吧！只要你不斷充實自己，完善自己，沉淀下去，與老板及團(tuán)隊進(jìn)行不斷的碰撞與融合，就一定能有所作為！請相信：“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海！”你們一定能成為老板不可割舍的左右手，一定能成為企業(yè)變革與提升管理的領(lǐng)軍人物！一定能成為企業(yè)未來的掌舵人和商海浮沉中的時代弄潮兒?。?！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
反4徐基成
尊敬的主持人、裁判、對方的辯友和親愛的觀眾們：
大家晚----上----好！
很可惜對方又再“長遍大論”，以下是我方的總結(jié)：
拍胸脯時你心情澎湃：士為知己者死去活來！
拍腦袋時你心情豪邁：管理提升是信手拈來！
拍屁股時你步伐輕快：大不了換個公司再來！
職業(yè)經(jīng)理人走了，卻留下中小企業(yè)老板感傷：
“為什么高薪聘請背景輝煌的職業(yè)經(jīng)理人，到了企業(yè)卻暗淡無光？
為什么和我志同道合打天下的弟兄伙，會和職業(yè)經(jīng)理人兩敗俱傷？
為什么職業(yè)經(jīng)理人承諾的管理提升，最后成了照搬照套的廢紙數(shù)張？”
如何提升中小企業(yè)管理?如何不再兩敗俱傷?而是“雙贏”乃至“三贏”！這個課題非常具有現(xiàn)實意義。據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計年鑒》，目前中國中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99%，工業(yè)總產(chǎn)值占全國60%以上，解決了全國80%以上的就業(yè)崗位。有效地提升中小企業(yè)管理，不僅是利企，也是利國利民，乃至利天下！儒家講“中庸大同”，道教講“陰陽合一”，今天黨和政府提倡“和諧社會”，這些都說明中華民族從來都不是一個走極端的民族，而是一個以“和”為核心文化，追求雙贏、三贏，乃至多贏的民族！
非常感謝正方辯友今天的積極奉獻(xiàn)，進(jìn)步補(bǔ)充、完善、明確了我方一貫的思想——在“中小企業(yè)老板想提升管理，請咨詢公司更好”的前提下，完全可以實現(xiàn)中小企業(yè)、咨詢公司、職業(yè)經(jīng)理人三贏?！?/p>
反4徐基成
1、中小企業(yè)管理基礎(chǔ)差。咨詢公司專業(yè)團(tuán)隊的系統(tǒng)優(yōu)勢，一個團(tuán)隊VS一個人，解決職業(yè)經(jīng)理人不夠全面、孤掌難鳴的弊端。咨詢公司織好管理平臺這張“錦”，職業(yè)經(jīng)理人添上的“花”更絢麗燦爛。
2、中小企業(yè)老板期望管理提升快。咨詢公司豐富的專案經(jīng)驗、專業(yè)思路，能快速為中小企業(yè)診斷、開方，全面提升企業(yè)管理，解決根本癥結(jié)。老醫(yī)生VS新護(hù)士，避免職業(yè)經(jīng)理人既往經(jīng)驗少，應(yīng)付日常事務(wù)，專業(yè)工具缺乏的不足。短期效果與長期效果結(jié)合，才能讓老板們相信管理的作用，讓職業(yè)經(jīng)理人有更廣闊的舞臺。
3、“元老們”對管理認(rèn)識不足、思想固化。咨詢公司“外部視角”與“新思維”優(yōu)勢，專業(yè)方法、大量類似案例、成功標(biāo)桿對比，讓“元老們”更信服。外來和尚VS內(nèi)部新人，避免職業(yè)經(jīng)理人破冰難，難服眾，老人喜歡當(dāng)裁判，寄人籬下不敢言，易被“群毆”的窘境。當(dāng)企業(yè)接受新思維、接受變革，元老思想變，職業(yè)經(jīng)理人天地寬。
4、“元老們”抗拒“空降兵”。咨詢公司是教練，和“元老”沒有直接利益沖突，還能給他們帶來提升改變。老師VS競爭者，避免了職業(yè)經(jīng)理人因職業(yè)、薪水、利益差異引發(fā)尖銳沖突，解決了信任難建，兩虎相斗的局面。咨詢公司讓“元老”不再抗拒外來管理規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人才有職業(yè)空間。
5、中小企業(yè)老習(xí)慣難改變，新思維執(zhí)行難。咨詢公司是督導(dǎo)，外部推動，敢想不易被同化，沒有利益關(guān)系敢為先。督導(dǎo)VS小媳婦，避免職業(yè)經(jīng)理人不敢怒不敢言，不敢要求怕被趕，身份尷尬老人不聽使喚。思維改，習(xí)慣變，管理提升落地不再難。企業(yè)一規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人順心順手笑開顏。
6、中小企業(yè)管理提升目的是“做強(qiáng)做大做長”。咨詢公司專家多、系統(tǒng)強(qiáng)、可以持續(xù)服務(wù)到永遠(yuǎn)；資源多、關(guān)系寬，牽橋搭線，讓企業(yè)左右逢源。整合者VS事務(wù)實干，避免了職業(yè)經(jīng)理人階段適應(yīng)性，資源有限等弊端。企業(yè)做強(qiáng)做大做長了，職業(yè)經(jīng)理人才有長久的飯碗。
再次回到辯題“中小企業(yè)老板想提升管理，是請職業(yè)經(jīng)理人還是咨詢公司好”，答案顯而易見——咨詢公司更好！
我方隊長在辯論前訪談曾言：“咨詢公司修“管理提升”高速路，老板將職業(yè)經(jīng)理人這“奔馳、寶馬”豪車開得歡。咨詢公司的高速路越長，職業(yè)經(jīng)理這車路越寬。”
今日辯論也一樣，不論是對方、我方、評委會同盡心，還是熱心群友電腦前，大家翹首以待共贏的局面，共享“全國高級職業(yè)經(jīng)理人第二次辯論賽”的盛宴，感悟、收獲、提升，共贏到永遠(yuǎn)！發(fā)言完畢，謝謝！
主持黃磊
總結(jié)陳詞環(huán)節(jié)結(jié)束，請裁判組進(jìn)行合議后宣布結(jié)果，稍等20分鐘。
下面請群友提問，正反方各回答兩個問題，提問者可以指出由誰進(jìn)行回答。
主持黃磊
下面請群友提問，轉(zhuǎn)播員也可以將其他群的問題提交上來。聯(lián)盟群群友可將提問給當(dāng)群轉(zhuǎn)播員，機(jī)會只有這次啊。
感謝雙方的精彩，辛苦你們。
計時裁判王向上
我想問正反一個問題：我到了幾個民營企業(yè)，這些職業(yè)經(jīng)理人都向老板提出請咨詢公司，結(jié)果也請了，這是怎么回事？
同時也問反方一個問題：也看到了咨詢公司來了之后，提出很多部門的重要位置都要請職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果也請了，這是怎么回事？
正4王英清
我來回答吧
職業(yè)經(jīng)理人是聰明人，借助外力，為自己所用。最終成為職業(yè)經(jīng)理人的東西，以便于職業(yè)經(jīng)理人更好地幫助企業(yè)提升管理。因此，職業(yè)經(jīng)理人始終是在企業(yè)提升管理中占著主導(dǎo)的推動的地位。咨詢公司只不過是職業(yè)經(jīng)理人利用的工具而已了。而對于一些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不請咨詢公司照樣在運(yùn)行。畢竟請咨詢公司的是少數(shù)。不信問問九百萬中小型企業(yè)的老板？
回答完畢！
反3李一
呵呵，因為職業(yè)經(jīng)理人做執(zhí)行是不錯的，但是沒有咨詢公司來修“管理提升”這條路，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮不出來啊。咨詢公司和職業(yè)經(jīng)理人，沒必要你死我活，是雙贏的關(guān)系。
我們在總結(jié)陳詞里，很清晰地回答了這個問題。
中庸，不走極端。大同，和諧社會。
江蘇+郎爽
提問：什么樣的企業(yè)在什么情況下需要請咨詢公司？請咨詢公司后職業(yè)經(jīng)理人需要承擔(dān)哪些責(zé)任和行動從而讓咨詢公司的價值在企業(yè)發(fā)揮并持續(xù)延伸？
反1嚴(yán)巖
我認(rèn)為，處于創(chuàng)業(yè)后期，步入快速發(fā)展階段的中小企業(yè)，是最適合請咨詢公司的?；蛘呤瞧髽I(yè)發(fā)展處于瓶頸端，而企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人無法拿出有效解決方案的情況下。
計時裁判王向上
還有我問咨詢公司他們的管理人員請的什么人？他們說請的有咨詢管理的職業(yè)經(jīng)理人，這是為什么？請反方回答
反3李一
回答郎兄的問題：
1、企業(yè)經(jīng)營者往往會發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)部并不具備所需要的人才和相關(guān)的組織經(jīng)驗。這時，專業(yè)咨詢公司可能就是問題的答案所在。
2、公司內(nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，專業(yè)咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。
3、需要借助外力發(fā)變革。
4、管理糾偏。
5、需要外來者客觀、公正的觀點(diǎn)。
6、企業(yè)面臨的問題自身無法解決，請職業(yè)經(jīng)理人也拉稀擺帶，就應(yīng)該請咨詢公司了。
其實嘛，企業(yè)如果沒有這么嚴(yán)峻的問題，生存還行。但是要面臨著變革，需要管理提升，一樣可以請咨詢公司?？陀^來說，咨詢公司確實是中小企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做長”，居家旅行出國向500強(qiáng)進(jìn)發(fā)的必備之良藥：
反2蔣偉卓
我回答王向上的問題：職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的管理者身份在企業(yè)從事各項活動，的確在企業(yè)的管理提升上起到了很大的作用，咨詢公司要把它的一系列東西落地下去，需要職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助與配合，同時通過咨詢公司去幫助職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)一步提升技能與水平，會使他們職業(yè)平臺更上一層.
反1嚴(yán)巖
請咨詢公司后，企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人最要緊的是協(xié)助配合咨詢公司進(jìn)行企業(yè)診斷，并付諸執(zhí)行。通過全階段的融入，快速了解制約企業(yè)發(fā)展的問題點(diǎn)，并能針對性在解決方案中學(xué)到外部的先進(jìn)理念，從而得到快速提升。同時也要讓咨詢公司在培訓(xùn)和輔導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展之路上走的更遠(yuǎn)，雙方實現(xiàn)更大的價值，這個可以用某些協(xié)議進(jìn)行雙方的協(xié)商。
正2+房兵
回答“咨詢公司很多是以前做職業(yè)經(jīng)理人的，請問正反方如何看待這個問題？”咨詢公司很多是以前做職業(yè)經(jīng)理人的表明：職業(yè)經(jīng)理人可以做咨詢公司！也有很職業(yè)經(jīng)理人以前是做咨詢的，現(xiàn)在回到企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人？表明還需要到企業(yè)沉淀！所以職業(yè)經(jīng)理人比較咨詢公司更有全面的實戰(zhàn)能力！
計時裁判王向上
我們請的咨詢公司來的話，有好多流程或工資體系上不按我們與他接口的職業(yè)經(jīng)理去辦，他們會難受的，他們很多也是看公司職業(yè)經(jīng)理人的眼色的，因為他們想要錢呀！咨詢公司完成了，要做成果評估，要把我們這些相關(guān)人員去點(diǎn)評，你說這關(guān)系大家是明白的。
正2+房兵
主要還是沒法改變和嫁接實際運(yùn)作，所以最終還是想拿點(diǎn)錢走人啦？
反3李一
回答裁判的問題：還有我問咨詢公司他們的管理人員請的什么人？他們說請的有咨詢管理的職業(yè)經(jīng)理人，這是為什么？
咨詢公司請咨詢師，咨詢公司一樣也有職業(yè)經(jīng)理人。其實不管職業(yè)經(jīng)理人還是咨詢公司，我相信都是專業(yè)的，只是以咨詢公司的角度，眾多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人匯合在一起的團(tuán)隊力量，更能解決企業(yè)實際問題。
反2蔣偉卓
所以我方在今天也說得好我們在三方的共贏不能把企業(yè)拋開。
反1嚴(yán)巖
我來回答中山肖總問題。我認(rèn)為正是我方所倡議的，從職業(yè)經(jīng)理人和咨詢公司的互助中成長，正所謂三人行必有我?guī)煟p方彼此都有值得對方學(xué)習(xí)的地方，我想還有賴于中小企業(yè)的快速成長，才能為有源頭活水來，滿盤皆活，實現(xiàn)三贏。
江蘇+郎爽
王向上提的問題很有水平。其實，職業(yè)經(jīng)理人建議請咨詢公司，無非是出于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，而通過咨詢公司這個外力或工具而達(dá)到快速解決企業(yè)問題，推動企業(yè)前進(jìn)的目的。而咨詢公司也是企業(yè)，企業(yè)自然需要職業(yè)經(jīng)理人加入，從而使咨詢公司企業(yè)能夠水平提升，更好的為廣大企業(yè)用戶服務(wù)。這本身并不矛盾。
中山+肖南方
比我們第一次辯專業(yè)性強(qiáng)多了。我有一個問題。咨詢公司很多是以前做職業(yè)經(jīng)理人的，也有很職業(yè)經(jīng)理人以前是做咨詢的，請問正反方如何看待這個問題？
計時裁判王向上
咨詢公司的確比我們專業(yè)，有系統(tǒng)性，同行業(yè)數(shù)據(jù)多，他們有特殊的身份關(guān)系，他能辦到我們不好辦的事。我們也可以從他們處學(xué)到很多東西。咨詢公司始始代替不了管理，一定要職業(yè)經(jīng)理來執(zhí)行。
正4王英清
而咨詢公司也是企業(yè)，企業(yè)自然需要職業(yè)經(jīng)理人加入，從而使咨詢公司企業(yè)能夠水平提升：答：沒錯，似乎也證明了我方觀點(diǎn).因為咨詢也是企業(yè)，請了職業(yè)經(jīng)理人，原來目的也是為了提升水平，提升管理。
反2蔣偉卓
成功選擇好咨詢公司需要做到下列幾點(diǎn)的：
1.要有一個長期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)
2.公司高層要有改變的決心和共識
3.咨詢公司有類似行業(yè)的咨詢經(jīng)驗
4.咨詢顧問應(yīng)該長期呆在公司里面
5.除了戰(zhàn)略咨詢，顧問也要參與執(zhí)行
6.企業(yè)高層始終參與咨詢和執(zhí)行
反1嚴(yán)巖
尋覓好的合作機(jī)構(gòu)，行業(yè)內(nèi)具備一定實力的咨詢公司，獵取一匹千里馬，天南地北任我馳騁，前提都是不攙水分的好材料
所以我方也從未在對與錯上糾結(jié)，只談好與更好
反2蔣偉卓
這也許是楊大哥說的：是企業(yè)問題吧
反4徐基成
職業(yè)經(jīng)理與管理咨詢完全對立起來，那也大可以說睡覺是與休息是互不兩立，看病與健康做斗爭了。
江蘇+郎爽
咨詢公司就像醫(yī)生，而且是?？漆t(yī)生。內(nèi)科醫(yī)生如果有了外科病，自然要去外科看。企業(yè)就像病人，可以自己通過吃藥、鍛煉身體來治好病，但是多多少少還是要去幾次醫(yī)院的。醫(yī)生也是人，也會多多少少找其他?？漆t(yī)生看病的。就這么簡單。
點(diǎn)評：裁判深圳+劉陽
正方一辯：看得出都做了很多準(zhǔn)備，語言表達(dá)總結(jié)非常好，辯論能力也很不錯。但是，所提出的五個論點(diǎn)沒有能夠較多從題目的立意出發(fā)，較多的個人主觀的觀點(diǎn)2.后面的論證缺乏足夠的真憑實據(jù)的論據(jù)，論據(jù)顯得不是很有力。反方四辯，雖然出場較晚，但顯然出手不凡比較能夠抓著題目立意，相對比較客觀，辯論有力，但同樣缺乏強(qiáng)有力的論據(jù)
點(diǎn)評完畢，不足之處，請大家海涵！
裁判向燕
尊敬的各位辯手，你們辛苦啦！下面請允許我就最佳風(fēng)度獎獲得者的表現(xiàn)做出點(diǎn)評，
謙謙君子，溫潤如玉；有禮有節(jié)，堪稱典范；濃淡相宜，激情難掩。
裁判長朱學(xué)群
主席，評判同仁，正反雙方辯手，各位觀眾：
本次賽會，主辦單位通過辯論隊伍組建，為參賽朋友們提供了交談和溝通的機(jī)會，也讓大家對這些在企業(yè)管理中兢兢業(yè)業(yè)，而在辯論賽場妙語連珠的才俊們留下深刻印象。學(xué)群有幸，與大家共襄一場盛會，無語言表！
過去這些天來，群管委會、賽會組委會成功地建構(gòu)了“中小企業(yè)老板在管理提升過程中請職業(yè)經(jīng)理人好”和“中小企業(yè)在老板在管理提升過程中請咨詢公司好”兩個命題；從正反兩方來辯論很多企業(yè)當(dāng)下的最為困惑的迷局。唇槍舌劍的博弈，究竟鹿死誰手？
今天正反兩隊似乎都直接或間接地采取了在古文章法里的啟承轉(zhuǎn)合這種策略。正方一辯站在高屋建瓴的方式引述韋爾奇、張瑞敏等業(yè)界精英來建立了職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)變革中的巨大作用的基本理論，脫俗不凡，條理簡潔。我好象已經(jīng)被說服了。但是，這個交通規(guī)則的比喻不甚恰當(dāng)。反方一辯呢，有這個排山倒海之勢，堅持千萬次的問來開場，分辯管理提升的自然屬性和社會屬性，簡潔明了，很有震撼力。而且，也列舉了和尚和扁鵲來導(dǎo)入辯題以三國故事來做理論支撐，為己方請咨詢公司好的觀點(diǎn)打下理論基礎(chǔ)。用詞精練，有條不紊。我好象又被她說服了。（笑聲）正方二辯呢，承接了一辯論述，使觀點(diǎn)作了進(jìn)一步的深入展開，還作了一些實證的補(bǔ)充。在提問階段，可惜有超時了。反方二辯呢，妙語如珠，既承接了一辯的觀點(diǎn)加以發(fā)揮又猛攻正方二辯的經(jīng)驗基礎(chǔ)，并且旁征博引，使正方好象陷入了防御的態(tài)勢。那么，正方三辯作了一個轉(zhuǎn)折，很有新意，但是沒有充分地發(fā)揮。反方三辯大有異軍突起之勢，從新的思維角度展示了一些觀點(diǎn)，在資料運(yùn)用方面，大家都能引經(jīng)據(jù)典，而且也可以說妙語如珠吧。那么，似反方的知識結(jié)構(gòu)比較謹(jǐn)嚴(yán)，也比較全面。在語氣方面，正方是嚴(yán)厲質(zhì)問，懇切坦誠，有的時候情緒比較激。那么反方呢，有點(diǎn)排山倒海，義正詞嚴(yán)，有時候嘛，輕松活潑，而且引逗幽默。自由辯論期間，雙方短兵相接，此起彼落，好象雙方都從金庸先生武俠小說中學(xué)到了出奇制勝的新招。不過在核心問題上，雙方都有些糾纏于核心之外，我們覺得雙方似乎是勢均力敵，用了先發(fā)制人哪，分而治之、乃至巧設(shè)陷阱哪，聲東擊西等各種策略。反方四辯文字流暢，好象行云流水。在結(jié)論這方面可以說是縫隙不留，圓而不滑。正方四辯呢？很有理據(jù)，洋洋大觀長篇也很有說服力。但是，我們提到了正方隊伍情緒有點(diǎn)激動。
那么，一般說來，反方頗能顯示一種流動的整體意識，整個隊伍運(yùn)用一種整體配合的作戰(zhàn)方略，加強(qiáng)了一種整體的攻擊力，保證了對重點(diǎn)攻擊目標(biāo)的一種優(yōu)勢。也增強(qiáng)了整個辯論隊伍的氣勢，顯得中心課題比較明確，活而不亂，而且呢，錯落有致。
最后，讓我發(fā)表一點(diǎn)感想，本場辯論不失為一場精彩絕倫的比賽，雙方的準(zhǔn)備都很充分，但是在辯駁技巧上還有待進(jìn)一步挖掘，自由辯論階段有些散亂。其實本次辯論賽先決的兩個定語，中小企業(yè)，和管理提升，兩隊都沒有有效緊扣。辯論賽中作為一名辯手，我們的底線是什么？我們打比賽為了什么？我們辯論的意義是什么？勝負(fù)到底有多重要？面對不利自己的境遇，我們還能堅守自己的底線么？
‘武大做出的選擇使他成為了壯志未酬的悲劇英雄，也正是壯志未酬才讓我們思考些更深層次的東西，才讓我們肅然起敬。當(dāng)一場比賽的勝負(fù)逼近辯論的意義這個底線的時候，我們該何去何從？’武大做出了他們的選擇，我們是否也應(yīng)該思考思考自己的底線，捍衛(wèi)并堅守自己的底線。
主持人黃磊
我們辯論了那么久，都是職業(yè)經(jīng)理人和咨詢老師在辯論。最后其實拍板的還是誰，老板。所以，今天我們很榮幸的請到來自金潤集團(tuán)的董事長張櫸明先生在老板的角度對本次的論題發(fā)表一些看法，他的論述不代表支持哪一方。謝謝，請掌聲歡迎張先生
神秘嘉賓
我個人認(rèn)為，一個企業(yè)最需要的是如何做好一個好的系統(tǒng)，不管你請的職業(yè)經(jīng)理再好，你的系統(tǒng)不能讓每個人都得到良性的發(fā)展，就算你請再多的職業(yè)經(jīng)理人和再好的咨詢公司也是沒有用的。
我雖然有企業(yè)咨詢管理公司，但是我的咨詢管理公司每個人都可以做好每一件事情，為什么？
1、我在企業(yè)的系統(tǒng)教育上做的非常好，不管你有能力還是沒有能力在我這里都可以同樣做好已經(jīng)，管理好每一個人，最終我們要達(dá)到企業(yè)的每個人自己管控自己，而不是每天把老板死死的捆綁在企業(yè)里面，如果一個企業(yè)離開老板或者離開職業(yè)經(jīng)理這個企業(yè)就沒有辦法運(yùn)作的話，那還是老板本身的問題，而不去企業(yè)的問題。我們現(xiàn)在大部分的老板又有幾個人可以離開自己企業(yè)半年不去管呢。所以一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，在你成立的初期就要有一個可持續(xù)性的發(fā)展系統(tǒng)，很多企業(yè)就是被什么職業(yè)經(jīng)理人啊，咨詢公司啊給全部綁架了，有機(jī)會我吧我教育公司的系統(tǒng)操作發(fā)到共享里面大家可以閱覽一下，我在這上面是如何操作的。完畢
主持黃磊
激動人心的時刻到來，請大家屏住呼吸。下面有請裁判組長宣布辯論結(jié)果。
裁判長朱學(xué)群
經(jīng)過裁判團(tuán)集體合議，現(xiàn)在我宣布本次辯論賽結(jié)果以及頒獎詞。本次比賽正方308.5反方313分反方勝！
舉辦這場辯論活動，在群內(nèi)是一種嘗試。類似的活動今后或許還會舉辦。我由衷地希望，本群同仁之間那種相互砥礪、共同提高的思辨之風(fēng)，能夠持久地吹下去。本次比賽，正方?jīng)]有輸在辯論的價值觀上，卻輸在了規(guī)則上。
正4王英清
恭祝反方贏得本次辯論勝利！?。?/p>
主持黃磊
下面請裁判長宣布獲獎名單。
頒獎詞：唇槍舌劍，文化展雄才；妙語連珠，技藝競風(fēng)流。在“中小企業(yè)老板想提升管理，是請職業(yè)經(jīng)理人好還是請咨詢公司好？”的辯題中，我們傾聽企業(yè)文化的聲音，領(lǐng)略管理藝術(shù)的風(fēng)骨，在紳士的姿態(tài)，會意的笑容下，我們觸摸管理的脈搏，感受藝術(shù)的氣息，聆聽思想的碰撞，感知心靈的共鳴。
裁判長朱學(xué)群
獲得本次最佳辯手的是反三,李一！
裁判長朱學(xué)群
獲得最具潛力獎的辯手是正二房兵
裁判長朱學(xué)群
最佳風(fēng)度獎的是：正四王英青
最佳辯手：是激情的舞動，是技藝的比拼；是力量的奔騰，是友誼的傳頌?？唇癯呗毴河褤]灑豪情，待明日高職群友馳騁縱橫。在群這個大家庭中，我們共同成長，體味辛勞和汗水，經(jīng)歷喜怒與歡樂。不久的未來，我們將踏著時代的鼓點(diǎn)，奏出職業(yè)經(jīng)理人最雄壯、最美妙的樂章！
主持黃磊
相聚的時光總是短暫的，豐富的營養(yǎng)總覺太少的，在此我代表群組委會感謝大家的圍觀。更感謝雙方的精彩。感謝裁判組成員，感謝幕后人員。同時我宣布全國高級職業(yè)經(jīng)理總?cè)?012年第2屆論道辯論會圓滿結(jié)束。請大家期待全國高級職業(yè)經(jīng)理總?cè)?012年第3屆論道辯論會.各位家人晚安。