她曾榮獲“2018SS上海時裝周最具商業(yè)潛質獎”，2018春夏系列，是王長榮作為獨立設計師所主理的第三季。不得不佩服上海時裝周精準的眼光，3年多過去，她的設計愈發(fā)駕輕就熟，在商業(yè)上也取得了好成績。她是怎么做到的呢？

先鋒設計，中式內核

隨意去問一個時裝設計師，面料有多重要，他們的答案通常是：如血肉之于骨架般重要。王長榮也深以為然：“因為面料本身，是構成時裝的主要材料，是每一個時裝人都逃不過的命題。況且，隨著時代的演進，新型面料的開發(fā)，也已成為主導設計的元素之一。在每一季，我都強迫自己，要再次突破?！睆某闪⒆约旱钠放崎_始，她已帶領團隊自主研發(fā)了100多種面料，“每年都有王炸，今年春夏，我跟意大利面料公司合作將帶來一款生物陶瓷印花面料?！边@款神奇的面料由紅外線作用引起生物能量活動，遠紅外線能穿透人體，對身體有如下優(yōu)點：刺激免疫系統(tǒng)、改善氧合作用、激活新陳代謝、減少疲勞和壓力等，而且很時髦（印花），又環(huán)保?！八^設計的先鋒性，就應該是這樣吧?！蓖蹰L榮有點小驕傲地說道。自古以來，人類對于未知都充滿著敬畏與恐懼，但是，打開過去的文明畫卷，人類已經譜寫了那么多波瀾壯闊的篇章，正是WRONG把東西方元素的嫻熟運用，以及勇敢、自信、獨立地面對宇宙和未來的那份信心，讓人們看到一個能肩負未來和世界的，有深度的品牌綻放出的光彩。

設計與商業(yè)，這是個平衡游戲

王長榮直言不諱地表示，很多獨立設計師面臨的缺少資金的困難，她沒有。大概因為之前一直服務于成功的商業(yè)品牌，對于商業(yè)品牌的運作有一定的經驗和心得，一開始做自己品牌的時候，就已預見要成為商業(yè)品牌的契機，隨著市場與投資人的雙向認可，轉戰(zhàn)商業(yè)品牌其實是一件水到渠成的事情。雖然她認為自己已經足夠強大，但有時候還難免會傷感，她說她非常懷念1980年代，那個年代有很多詩歌、藝術家、大師，有川久保玲、艾未未、草間彌生、山本耀司、安特衛(wèi)普六君子；她還懷念大學時陳丹青老師的課，他吃著香腸爆著粗口講繪畫是那么的酷，懷念為了一個設計動手做立裁，懷念那些年考學時代為了藝術而生的自己！“走到今天，我已經被商業(yè)打磨得很‘有經驗’了，把‘有情懷的自己’暫時鎖起來，成為一個帶領團隊進軍商業(yè)的奮斗的小老板，是時間和經歷、現實和責任‘成就’了今天的自己?！彪m然在糾結商業(yè)和情懷兩難，但說這話的她，商業(yè)版圖上已大踏步超越了很多獨立設計師，當他們還在寄希望于買手店能多下單時，她已經完成了B輪融資，開了15家加盟和自營店，將命運牢牢地掌握在自己的手中！

這不是說，她擱置了為之安身立命的設計，相反，設計上她不斷打破并重塑自己，感性地理性著：“成熟的設計師不是為了設計而設計，也不是為了自己的喜好而設計，而是了解市場和客群需求，確立精準的客群畫像，從客戶的角度出發(fā)，返璞歸真回歸到產品，再來發(fā)揮設計師的創(chuàng)意與理念?！痹谠O計外，她也在瘋狂學習。從早晨7點30分起床到晚上10點下班回家，她早就學會了見縫插針，“唯一可以學習的時間是上下班的路上”，單次就要一個多小時，她用來聽書。公司里，她也專門將每周四辟出一小時跟同事開“讀書分享會”。管理公司，她冷靜而清醒：“所有的生意終將會亡，唯有文化生生不息！對于公司來說，唯有文化，才是未來一個公司的真正核心競爭力。對于個人來說，未來人與人最大的區(qū)別，就是文化屬性的差別。”因此她考核員工，不用KPI（績效考核），而是OKR（目標與關鍵成果），她希望與下屬分享公司愿景，讓他們挑戰(zhàn)自我成為更出色的自己。雖說疫情猝不及防，也損失了很多生意，但王長榮看到的是積極的一面：“我們從未像此時這樣，有充足的時間去思考、去優(yōu)化、去準備、去創(chuàng)新，以更好的姿態(tài)來迎接寒冬后的春天?！彼季侄嗲腊l(fā)展，也迅速讓公司升級成了數字化管理公司，找到了非常優(yōu)秀的合伙人，“又學到了很多”。這樣的胸懷和眼界，使得王長榮得到了多個品牌的跨界支持，捷克的國寶級玻璃品牌寶仕奧莎的合作等。她有時也會以個人名義參與一些服裝以外的合作，如：與故宮合作的翡翠設計項目，因為太愛翡翠了，想要鼓動年輕人也喜歡，于是就用傳統(tǒng)的翡翠材料做出了年輕人喜歡的樣子；她還將傳統(tǒng)的中國機芯技藝的手表更新為新一代人喜歡的設計等……也促使她以后想嘗試多品類設計的方向。

當我問王長榮的理想事業(yè)藍圖是怎樣的？她笑笑說我往大里說了哈，“我希望我的品牌比我自己活得長久。”隨后她補充，“我知道設計師是有設計壽命的，我會適當退出，但我希望我的‘榮’能做成百年老店?！保ǚ讳?/p>

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